建设公司薪酬体系优化咨询项目岗位价值宣讲会.pptxVIP

莱钢建设薪酬体系优化咨询项目岗位价值评估宣讲会;;薪酬体系设计的步骤 ;通过岗位评估建立起规范的岗位系数，评估结果真正体现不同岗位对公司贡献价值的高低，以此解决莱钢建设内部各类岗位之间的平衡问题;岗位价值评估的定义;岗位价值评估的特点;正略钧策—标准职位层级;岗位价值评估后，计算并统计评分结果，根据分值的大小顺序进行排序，进而得出的公司内部所有岗位的岗位价值等级表，确保薪酬设计的内部公平性 ;;评估工具的使用;3、确认系统兼容，“宏”程序正常运行状态。 ;4、点击主界面“启动系统”按钮，开始岗位评估：;第一类技能型员工 掌握专业领域的知识与经验 能够解决专业性或创意性的问题 无管理职能 例如：工程师、设计师;APE2009职位评估工具评估因素;因素一：影响;因素一：影响;因素一：影响;因素二：创新;因素二：创新;因素二：创新;因素三：管理;因素三：管理;因素三：管理;因素四：沟通;因素四：沟通;因素四：沟通对象实例说明;因素四：沟通;因素五：知识技能;因素五：知识技能;因素五：知识技能—该岗位对于知识的要求，任职条件;;岗位价值评估的程序;建设公司总部岗位价值评估工作安排;岗位价值评估工作要求; 联系人：王飞 联系电话办公邮箱： 联系人：孙宏伟 联系电话办公邮箱： 办公地点：凯旋大厦32层第二洽谈室 正略钧策项目组