绩效考核和薪酬激励咨询项目课程.pptxVIP

绩效考核和薪酬激励咨询项目第一阶段成果交流新华信管理咨询项目组中国 · 深圳2002年12月01-08-20今日议程1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案4、总部员工考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划01-08-20第一阶段工作回顾第一周第四周第二周第三周第五周中高层访谈人力资源管理问卷调查外部薪酬调查中高层访谈回收与分析《人力资源管理调查问卷》外部薪酬信息分析，编制《薪酬调查报告》内部信息综合分析，编制《管理诊断报告》职位调查与分析设计《总部员工考核方案》设计《地区公司考核方案》讨论《总部员工考核方案》讨论《地区公司考核方案》启动阶段沟通职位分析说明会中期汇报11月25日12月15日12月21日12月10日01-08-20本阶段共访谈集团、股份公司和地区公司管理人员和骨干65人次；共发放三类问卷，涉及人员近400人次。职位集团公司部门领导股份公司领导地区公司领导股份公司部门领导股份公司业务骨干合计人次731320465访谈方式面谈面谈面谈面谈电话访谈面谈01-08-20本阶段成果文件Word文件Ppt文件《管理诊断报告》《薪酬调查报告》《总部员工考核方案》《地区公司考核方案》《职位分析培训材料》《中期汇报材料》01-08-20今日议程1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案4、总部员工考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步