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工程项目管理
第一部分:建设工程项目管理程序
第二部分:监理履职管理
第三部分:工程项目过程控制
第四部分:索赔管理
第一部分:建设工程项目管理程序
传统意义上的项目管理周期
项目管理
投资决策
项目实施
阶段
阶段
建设工程决策阶段的管理程序及主要工作内容
建设工程项目可行性研究
建设工程项目环境影响评价
建设工程项目社会影响评价
>建设工程项目安全条件论证和安全预评
固定资产投资项目节能评估和审查
建设工程项目可行性研究
项日可行性研究是在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技
术等各方面情况进行深入细致的调查研究;对各种可能拟定的建
设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证;对项目
建成后的经济效益进行科学的预测和评价。它为项目决策部门对
项目投资的最终决策提供科学依据,并作为开展下一步工作的基
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