事业合伙人的方案讲稿.ppt

事业合伙人模式的理论、方法、实践 陆志庆  CGA 01 事业合伙人机制的运行逻辑 事业合伙人机制的时代背景 目录 事业合伙人机制的方法、工具与实践 CHINA S ENE  事业合伙人理念和理论基础 CGA 事业合伙人模式:基于互联网思维和 产业生态思维,将资本、技术、智力 业合事业合事业合 等等价值创造供给方合作共赢、共担 共创共享的一种分工协同机制。各价 值创造相关方,在事业合伙人的交易 结构中,分别获得各自希望得到的价 值,并依此作为共同奋斗的原动力。 CHINA S ENE  为什么要建立事业合伙人机制 CGA 1、持续增长是企业永恒的主题,无论內延式发展还外延式发展都需要人才 体系的支撑,从某种程度上,拥有多少核心人才,就能驾驭多大的经营规模 2、企业的持续发展,需要4个要素的结合,专业/技术,业务/营销,管理/ 运营,资本/金融。而4个类型的要素型人才的进入,以及人才团队的形成 都需要以“共担、共创、共享”为核心的机制才能激发人才的活力,激发每 个人为自己奋斗的动能,这是事业合伙人机制的本质。 3、很多企业还停留在“老板”一个人拉车的局面,个体能力再强也不可能 构建所有的要素能力,造成企业的增长进入瓶颈,我们需要的是构建一个“ 动车”的体系,每节车厢(合伙人)都是企业的发动机和动力源 CHINA S ENE  为什么要建立事业合伙人机制 CGA 4、很多企业在外延式发展中,虽然完成了外延式发展的布局,完成了对相 关企业的收购兼并,但是无法派出核心团队(必要条件:经营、财务、人力 三驾马车),派出团队造成与原有团队的矛盾和冲突,协同效应无法形成 造成一系列经营风险与财务风险,无法完成战略的预期目标。 5、传统的股权激励方式存在着“搭便车”、激励效用低、公平性无法保障 大问题,而多级事业合伙人机制能够很好的解决这一问题,核心在于增量 的分配。 CHINA S ENE