总包与分包配合、协调专项方案设计.pdf

实用标准文档 总承包管理及协调 根据施工合同， 本工程为施工总承包， 总承包合同范围内暂无分 包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时 将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。 第一节 总承包管理的范围 根据施工合同要求， 本次总承包范围以工程量清单为准， 主要内 容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、 基坑 支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管 线预埋等， 从上述各项工程开始， 到整个项目竣工验收为止的工程质 量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管 理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验 收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保 修全部纳入到总承包管理范围之内。 第二节 总承包管理 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全 生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、 总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。 1. 组织工程总承包管理机构 根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点， 结合我公司在 国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、 文案大全 实用标准文档 责权明晰的总承包管理机构。 并且制订了一系列的方法与措施， 来确 保总承包管理的高效运转。 2. 工程质量控制管理 2.1 提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体 系、质量管理工作程序。 2.2 提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 2.3 组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技 术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变 更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题， 并报业主确认后实施。 2.4 对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织 设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察 和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸 要求进行施工。 2.5 对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各 施工单位提供的材料、 设备清单及质保书， 并受托对工程使用的有关 原材料、构件及设备进行必要的抽检。 对各施工单位提交的装饰材料 样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。 督促 和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。 2.6 检查工程施工质量， 每月向业主、监理提供工程质量月报 （重 大工程质量问题及时专题报告） ，组织各项工程验收，包括隐蔽工程 验收、分部分项工程（中间）验收等。 2.7 负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量 事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检 文案大全 实用标准文档 查事故处理方案的实施。 2.8 制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对 施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护， 减少损坏，减少返工与损失。 2.9 制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 3. 工程投资控制管理 3.1 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、 施工图在施工过程中的紧急修改等， 首先向业主报批， 并同时作好资 料搜集。 3.2 根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每 月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核 实，并经业主审核后作为