成功的项目管理培训教材(共 40张PPT)[文字可编辑].ppt

过程的定义 过程：就是“产生某种结果的一系列活动的集合”。 成功的项目管理 人力资源部 Project 在当今社会中，一切都是项目，一 切也将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 我们的企业要两条腿走路，一是科学技术，一是项目管理 ——华罗庚 项目管理的价值 课程目标 了解项目管理的要素 掌握项目管理常用工具和方法 分享项目管理经验 用项目管理方法来指导项目实践 《成功的项目管理》课程大纲 项目范围管理 项目时间管理 项目沟通管理 项目风险管理 概述 项目与 项目管理 基本概念 总结 项目成本管理 项目整合管理 项目质量管理 项目采购管理 项目人力资源 管理 CONTENT 一．概述 1. 项目管理的起源与发展 2. 项目管理在大唐移动的应用 3. 项目管理课程体系 项目管理的背景 ? 四十年代，在曼哈顿计划中首次提出项目管理 概念 ? 1957 ， CPM 关键路径图技术 ，杜邦公司和兰德公司 ? 1958 ， PERT 计划评审技术 ，海军特种计划局和洛 克希德航空公司 ? 六十年代在阿波罗计划中获得 全面应用 ? 五十年代，华罗庚 研究 引进中国（统筹法 / 优选法） ? 八十年代，在中国才真正开始 实践 （布鲁格水电站 ） 项目管理在现代的发展 项目管理发展的一个里程碑： PMI 于 1987 年推出 PMBOK ， 至今已修订至第 4 版（ 2008 ） ?一门学科 ?一个专业 ?一种职业 国际项目管理协会 （ IPMA ） ，成立于 1965 年，认证为 IPMP 美国项目管理学会（ PMI ） ，成 立于 1969 年，认证为 PMP 实施项目管理为大唐移动带来的好处 ? 公司的成功依赖于每个项目的成功； ? 项目管理给企业带来的好处： – 缩短项目周期：从一期产品开发到现在的六期产品开发，开发周期已经 缩短 30% 以上； – 降低项目成本：每期的人力投入不断降低 10% ； – 减少风险，增加价值：项目的风险掌控能力提升； – 提高产品质量：此处是公司有待加强的地方。 项目管理课程体系 《项目管理基础》 《成功的项目管理》 《如何成为合格的产品经理》 《高级项目管理沙龙》 ? 面向新入职员工 ? 推广级 ? 面向子项目经理 ? 通用级 ? 面向产品经理 ? 应用级 ? 面向项目总监等高层 ? 高层级 P M P 专 业 认 证 培 训 CONTENT 二．项目与项目管理基本概念 1. 项目 2. 项目管理 3. 项目生命周期 4. 项目组织结构 5. 五个过程组与九大知识领域 项目的定义 – 项目 是为创造 独特的 产品、服务或成果而 进行的 临时性 工作。 – A temporary endeavor undertaken to create an unique product(s) or service. 项目的特征 1 2 3 临时性 独特性 逐步完善性 运作 -Operation 连续不断、周而复始的重复性工作； 有固定的流程和标准 是企业自身积累的过程，以此来维持 正常、稳定的运行 项目 -Project 独特的，一次性的任务；没有标准的 执行依据 可以推动企业快速发展和成长，带来 质变和创新 都需要一定的人员来实施 都具有目标、结果、程序的要求 都需要进行计划、组织、指挥、控制和协调 都受制于有限的资源，如时间、资金、物料等 工作：哪种类型更棘手 项目、项目集和项目组合管理 单个项目的管理工作， 正确地完成一系列相互关联 的项目；关注项目之间的相 互联系。如市政建设项目集 选择一系列正确的项目，