老板财务难题解决方案-如何避免两套帐-财务综合.ppt

个人简介 刘 淼 北京生亿行理财顾问有限公司 董事长 北京市海淀区第八届政协委员 民主建国会中央第八届财政金融委员会委员 北京市企业家联合会常务理事 北京大学中国企业家促进会副秘书长 2003年获 北京市“优秀创业女性”奖 问题 你 单位做几套帐？ 为什么做两套帐 财务目标的矛盾性 长远目标与近期目标矛盾 内部目标与外部目标矛盾 营销部与财务部目标矛盾 财务主体的多样性 内部财务主体 外部财务主体 民营企业财务管理的8大误区 误区一：老板挣钱不管账 误区二：事后算账 误区三：账内算账 误区四：账内不规范 误区五：内外账并行 误区六：不知道怎样管理财务人员 误区七：不看账和报表，不懂财务分析 误区八：不会借助外脑 怎 ？么 ？办 ？ 解决民企财务管理误区的 16字方针 账 前 消 化 账 外 运 筹 账 内 规 范 一 账 统 领 民营企业老板的特殊性 讲课对象：企业老板尤其民营企业老板 民营企业老板的特殊性： 企业所有者 企业的经营者 企业财务决策者 三者合一 讲课内容：民营企业的财务管理 企业发展的四个阶段及老板的四种类型（一） 原始积累阶段 业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱 二次创业阶段 管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，