管理学计划篇课件.pptx

第二篇 计划;第4章 计划精要和目标管理;计划的定义;计划工作的意义 ;关于计划的误解;计划的类型;7;制订计划的步骤;制订计划的步骤（续）;目标及性质 ;目标管理（MBO）;制定组织目标;目标管理（MBO）;①制定目标 ;③执行目标 ; ⑤实行奖惩 ;目标管理的利弊;目标管理的缺陷： 对目标管理的理念阐释不够 对目标制定者的指导不够 制定可考核的目标是困难的 目的和手段之间的关系处理难以把握 强调短期目标会损害长期目标;第5章 战略、政策和计划的前提条件;战略管理计划模型;21;波特五力分析; 波特—基本竞争???略;TOWS（又被称为SWOT）：战略环境分析矩阵 WT：战略目的是将薄弱环节和威胁降到最低点 WO：战略目的降低薄弱环节，放大外部机遇 S T：战略是建立在优势上应付威胁 S O：战略是扬长避短，抓住外部机会，利用内部优势。;SWOT 分析和战略方向;组织战略的层级;公司业务组合分析;BCG矩阵;29; 3）“问题业务： 市场增长率较高，但市场占有率相对较低，企业需要将由其他渠道获得的大量现金投入该项业务，使“幼童”尽快转变成“明星”，如果认为不可能转化，则应及时放弃。 4）瘦狗业务： 市场销售增长率较低，市场相对竞争地位也较低，应采取缩小规模和清算、放弃策略。 ;31;第6章 决策;决策及其选择方法;理性化的局限性;程序化与非程序化决策;问题类型、决策类型和组织层次;37;习题;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。00:27:5200:27:5200:275/12/2020 12:27:52 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2000:27:5200:27May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。00:27:5200:27:5200:27Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2000:27:5200:27:52May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1212:27 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 202012:27:52 上午00:27:52五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2012:27 上午五月-2000:27May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 00:27:5200:27:5212 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。12:27:52 上午12:27 上午00:27:52五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2000:2700:27:5200:27:52May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 00:27:52Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 00:27:52五月-20