企业化经营全过程各个环节及的注意事项.ppt

企业化经营全过程各个环节及的注意事项.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业化经营全过程各个环节与注意事项 张明轩北京建都设计研究院有限责任公司 主要内容 项目及项目管理 项目信息获取 【以建材服务业为例】 项目招投标 企业化经营管理的主要环节 【以项目管理为例】 项目合同签订 项目实施 项目后期服务 项目及项目管理 什么是项目 ·为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result 是一次非常规性、非重复性和一次性的任务 项目 通常是有确定的目标和确定的约束条件 许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动,它被称为作业( Operation 项目及项目管理 项目的特征 临时性 temporary 独特的产品、服务或成果 unique product. services, or results 渐进明细(逐步完善) progressively elaboration 目标O 项目及项目管理 项目与日常运作 roiect vs, operation 每个组织都为实现某些目标而从事某种工作 项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制 重复进行( repetitive ·暂时的( temporary) 持续不断( ongoInG 独特的( unique) 确定一组新目标,鑪续 宣布目标实現时,结束

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档