项目部安全文明施工和环境保护管理制度汇编.pdfVIP

项目部安全文明施工和环境保护管理制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，保障工程项目的安全 和从业人员的安全与健康，确保工程优质高效、施工现场文明规范， 特制定本安全文明施工管理制度。 1、组织机构 1.1 项目部成立以项目经理为组长，总工和专职安全工程师为副组 长，部门经理和施工合同分包商的项目负责人为成员的安全领导小 组，全面负责、领导和管理其工程项目施工的安全施工、文明施工、 环境保护及消防等工作。 1.2 项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人，对其工程项目 的安全施工负全面领导责任，直接领导其工程项目施工的安全和环境 管理工作。 1.3 各部门负责人为部门专业的安全施工第一责任人，负责其部门 的安全和环境管理工作。 1.4 施工分包商的项目负责人全面负责其所承担施工范围内的安 全施工、文明施工、环境保护及消防等工作。 1.5 项目部设一名专职安全工程师，专职负责和管理其工程项目的 安全施工、文明施工、环境保护和消防、保卫工作。 1.6 项目安全领导小组定期召开安全活动分析会。每月定期举行由 专职安全工程师主持，全体小组成员参加的安全会议。每月或每季度 定期由安全领导小组组织一次现场安全大检查，检查内容以检查落实 情况，管、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主，对查出的问 题制定整改计划并监督落实，专职安全工程师具体负责整改计划的监 督实施并在下一次安全会上予以通报。 2、职责 2.1 项目经理 2.1.1项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人，负责建立健 全并落实其工程项目的安全施工责任制度。 2.1.2亲自批阅上级有关安全施工的重要文件并组织落实，及时协 调和解决各部门在贯彻落实申出现的问题。 2.1.3组织制定并实施安全施工目标管理计划。 2.1.4及时了解安全施工情况，定期听取专职安全工程师的工作汇 报，定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全施工中出现的重 大问题。 2.1.5直接领导安全专职工程师，支持专职安全工程师履行其工作 职责。 2.1.6确定安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为施工计 划完成的考核内容，保证反事故措施、安全技术和劳动保护所需经费 的提取和使用，组织制订并认真执行安全施工与经济挂钩的办法，保 证安全所需费用的提取和使用。 2.1.7指导专职安全工程师制定安全事故责任考核实施细则并严 格考核管理。 2.2 项目总工程师的安全职责 2.2.1 对本项目的安全技术管理工作负领导责任，向项目经理负 责。 2.2.2 负责本项目工程施工组织设计、重大施工方案和安全技术 措施实施计划的审查及批准。 2.2.3 负责本项目工程重大施工方案或措施的安全施工作业票的 签发。 2.2.4 参加并领导项目部的安全施工管理活动。 2.3 专职安全工程师的安全职责 2.3.1 具体负责其项目工程的安全施工、保卫和消防工作。 2.3.2 下达上级颁发的有关安全的文件材料到有关单位和部门。 2.3.3 具体执行项目经理对其项目工程的安全施工指示，遵照《电 力安全工作规定》对现场进行日常的检查并督促整改安全隐患。 2.3.4 代表项目经理检查督促各部门的安全施工工作 2.3.5 定期进行现场安全施工工作的总结，及时向项目经理汇报 现场安全施工状况，做出安全性评价，提出是否需要进一步改进现场 的安全管理工作。 2.3.6 处理现场施工申出现的违章作业和其它违反安全规定的事 件，并提出处理意见。 2.3.7 检查安全劳动保护设施的落实情况。 2.3.8 检查分包施工单位特种工作人员的上岗证，监理现场特种 施工人员的动态管理；听取分包施工队伍的安全工作汇报，及时指出 其安全工作中不足与缺点并督促改正。 2.3.9 检查分包施工单位的安全教育情况，特别是新上岗人员的 安全教育培训情况。 2.3.10 组织项目部所有人员不定期进行安全技术知识和有关安 全施工的政策、法规、规定和规程的学习。 2.3.11 及时贯彻上级有关安全知识方面的方针、政策，并及时 进行宣传、教育，使现场人员自觉遵守各种安全制度和安全规定，坚 持进行每月一次的安全学习检查。 2.4 施工合同分包商项目负责人的安全职责 2.4.1 施工合同分包商项目负责人为其安全施工第一责任人，全 面负责其施工范围内的安全施工、文明施工、保卫和消防等工作。