员工培训的管理制度全.pdf

员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根 据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳 卷烟厂员工培训管理制度。 第二条 员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中 心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员 工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。 第三条 适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。 第二章 培训政策 第四条 管理者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人 要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。 第五条 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员 工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。 第六条 员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效 考核一等的评审权利；低于标准分 20％～30％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利； 低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以 上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。 第七条 部门年度培训采用评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办 培训不低于4 期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40 学时（50 分钟计1 学时） 为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的 评审权利。 第八条 培训奖励： 1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年 培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。 2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率 90％以上，部门负责人人均培训50 学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。 备选奖励办法： 1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500 元的 学习书籍（杂志、电子读物等）。 2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率 90％以上，部门负责人人均培训50 学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800 元 的学习书籍（杂志、电子读物等）。 学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。 第三章 培训类别与组织 第九条 按岗位分类 9－1 新员工培训：由人力资源科统一组织实施。培训内容包括： 1、企业概况与发展简史 2、企业文化与经营理念 3、企业财务制度 4、企业人事制度 5、企业管理体系及相关运营体制 6、团队建设及礼仪规范 7、职业健康、安全生产相关知识 9－2 入职培训：由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间， 岗位职责、操作流程与技能培训。 1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。 2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导， 提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。 3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。 9－3 在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专 业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。 由人力资源科组织的培训 1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。 2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的 培训。 3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。 4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心 竞争能力的培训、后备干部培养。 5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训， 旨在实行新的管理方法、行为规范。 由各职能部门组织的培训 1、规章及制度培训：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指 导书。 2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本 专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。包括各岗位操作、维护、保养等专