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EAS组织 架构实施指南 修改记录 Ver. No 修改日期 作者 审核人 修改要点 1.0 2007-10-18 朱涛 初始版本 1.1 2008-1-14 朱涛 增加第七节， 补充说明组织架构设置的一些 细节事项（反面案例），并针对如何调整组 织架构进行了详细说明。 一、前言 EAS组织架构是 EAS项目实施中最先需要考虑的重要内容。 之所以组织架构的地位特别 重要，主要是因为，一： EAS组织架构涉及的内容非常广泛，它是 EAS中所有业务开展的重 要维度和载体， 跟 EAS所有业务系统有密切相关； 二、 规划组织架构的过程实际上是为企业 用户拟定管理模式的过程，所以组织架构规划的好坏直接关系到用户在 EAS中的应用效果， 尤其关系到集团企业的集团管控目标是否能达成的问题。 本文主要针对实施人员， 提供组织架构实施的一套思路和方法， 引导如何在项目中替用 户合理地设置组织架构，并提供了一些实际的例子作为参考。 本文的重点并不是解释 EAS组织模型的理论， 而是描述如何在项目实施中更好的结合客 户实际情况更好的实践 EAS组织架构。侧重点不是解释 EAS组织模型为什么会这么设计 （why ），也不是解释 EAS组织模型的来龙去脉，而是解释如何使用 EAS组织模型（ how）。 关于 EAS组织模型理论方面的详细内容，请参见《 EAS组织架构详解》。 二、常见的问题和容易犯的错误 EAS的业务组织是业务运作的主体，各种业务政策的制定、业务流程的流转都需要以业 务组织作为载体。 EAS的业务组织是以为业务流作为区分的，因此分了比较多的类型，一共 有八类：财务组织、库存组织、销售组织、采购组织、成本中心、利润中心、 HR组织和管 理单元。 主要常见问题： 在 EAS项目实施的过程中，除了 HR组织和管理单元概念上比较深入一些，其他的业务 组织的识别并不是一个大问题， 根据名称顾名思义都能把这些组织识别出来， 但是主要的问 题还是有几个： 1、业务组织的粒度不好区分：管理单元到底应该划分成多大？销售组织、库存组织应 该划分多细的粒度？等等； 2、业务组织的位置不好识别： 例如： 应该在什么地方标示 HR组织？库存组织？采购部 应该设置成采购组织吗？一套班子做多套事怎么办？等等； 3、组织的关系分析不清：例如：库存组织和行政组织是什么关系？怎么对应？什么是 汇报关系？什么是汇总关系？我在设置的组织架构是行政架构吗？还是管理架构或者法人 架构？等等； 主要常见错误： 另外， 在为客户规划组织架构的时候， 还有一些比较容易犯的错误， 最主要的是全局思 维不够。这个全局思维不够表现在几个方面： 1、因为实施时经常分几期上线，所以开始制定业务蓝图的时候没有从全局的角度考虑 组织模型的实施，最后可能发现财务要求的组织架构和供应链、 HR要求的组织架构不一致， 有冲突。 这个就是把 EAS的各个业务系统分开考虑，没有重视各个业务系统之间的联系和整体 性。不重视 EAS个业务系统的整体性实际上也就是没有重视 EAS各个业务组织之间的联系性 和整体性， 把各个业务组织间的联系给割裂了， 这样分开考虑一种种单独的业务组织，