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首先打破一切常规读后感范文 首先打破一切常规读后感范文 《首先，打破一切常规》读完后，我们是否要反思一下自己有打 《首先，打破一切常规》读完后，我们是否要反思一下自己有打 破常规的念头吗？下面是小编精心为你整理首先打破一切常规读后 破常规的念头吗？下面是小编精心为你整理首先打破一切常规读后 感范文，一起来看看。 感范文，一起来看看。 首先打破一切常规读后感篇一 看完《首先，打破一切常规》， 首先打破一切常规读后感篇一 看完《首先，打破一切常规》， 我试着”反常规 “的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的”员 我试着”反常规 “的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的”员 工荒 “问题。或许”员工荒 “背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独 工荒 “问题。或许”员工荒 “背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独 生子女、”90 后 “个性等等因素，但书中给我们提出了一个新颖的观 生子女、”90 后 “个性等等因素，但书中给我们提出了一个新颖的观 点：”如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决 点：”如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决 定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员 定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员 工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在 工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在 一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。“ 一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。“ 因为价值观的不同，有些偏重于金钱，有的着重于权力，有的侧 因为价值观的不同，有些偏重于金钱，有的着重于权力，有的侧 重于个人成就感。甚至有人说：七十年代的人是为了生存而工作，八 重于个人成就感。甚至有人说：七十年代的人是为了生存而工作，八 十年代的人是为了生活而工作，九十年代的人则是为了成就而工作。 十年代的人是为了生活而工作，九十年代的人则是为了成就而工作。 长久以来，大多数的管理者一直在研究员工待遇、绩效、流动率等一 长久以来，大多数的管理者一直在研究员工待遇、绩效、流动率等一 切和企业发展息息相关的东西，我们把所有的焦点都放在了员工身上， 切和企业发展息息相关的东西，我们把所有的焦点都放在了员工身上， 却很少在意过管理者对员工的影响。每间公司不乏人才，但企业真正 却很少在意过管理者对员工的影响。每间公司不乏人才，但企业真正 需要的是人材，甚至于人财。 需要的是人材，甚至于人财。 选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。” 选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。” ~ 1 ~ ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~ ——文章来源网，仅供分享学习参考 选拔人时，重在选才干而不仅仅看工作经验、智力或决心；提出要求 选拔人时，重在选才干而不仅仅看工作经验、智力或决心；提出要求 时，他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤；激励人时，他 时，他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤；激励人时，他 们重在发挥优势——而不是克服弱点；培养人时，他们重在帮助他寻 们重在发挥优势——而不是克服弱点；培养人时，他们重在帮助他寻 找最合适他的位置——而不是一味的往上爬 “。这些观点，可以让我 找最合适他的位置——而不是一味的往上爬 “。这些观点，可以让我 对工作重点做一些调整，对分配下去的任务要强调结果，关注过程， 对工作重点做一些调整，对分配下去的任务要强调结果，关注过程， 让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、