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读后感，希望对您有帮助 ！ 读后感，希望对您有帮助 ！ 首先打破一切常规读后感 首先打破一切常规读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 首先打破一切常规读后感 （一） 首先打破一切常规读后感 （一） 经理胜过公司——员工之所以离职，不满的是经理而不是公司！ 经理胜过公司——员工之所以离职，不满的是经理而不是公司！ 当我读到这的时候我不得不 “首先，打破一切常规”去思考问题， 当我读到这的时候我不得不 “首先，打破一切常规”去思考问题， 去审视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去回忆我的每一个员 去审视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去回忆我的每一个员 工…… 工…… “如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决 “如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决 定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员 定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员 工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在 工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在 一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。”当我的眼睛划过 一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。”当我的眼睛划过 这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵的野马猛然间转到了另一 这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵的野马猛然间转到了另一 个轨道，我贪婪的吸收着书中的每一个新颖观点！我早就知道：从心 个轨道，我贪婪的吸收着书中的每一个新颖观点！我早就知道：从心 理学家泰勒的 “经济人”和梅约指导的霍桑实验 （照明度实验、福利 理学家泰勒的 “经济人”和梅约指导的霍桑实验 （照明度实验、福利 实验、访谈实验、群体实验）中不难看出人们一直在研究员工绩效、 实验、访谈实验、群体实验）中不难看出人们一直在研究员工绩效、 员工的保留率等一切和企业兴衰息息相关的员工心理，我们把所以的 员工的保留率等一切和企业兴衰息息相关的员工心理，我们把所以的 焦点都放在了员工的身上，从 360 个角度研究员工想要的东西，却 焦点都放在了员工的身上，从 360 个角度研究员工想要的东西，却 从在没有在意过经理对员工的影响有多大。 从在没有在意过经理对员工的影响有多大。 Q12 的问题给了我们一个测量优秀经理的标准，从员工对 Q12 Q12 的问题给了我们一个测量优秀经理的标准，从员工对 Q12 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在 Q12 中前 6个问题 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在 Q12 中前 6个问题 是最具有威力的，员工对 6个问题的肯定回答，将是创造良好而高效 是最具有威力的，员工对 6个问题的肯定回答，将是创造良好而高效 读后感，希望对您有帮助 ！ 读后感，希望对您有帮助 ！ 环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手， 环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手，