大市场清洁管理制度.docx

大市场清洁管理制度 一、 X大市场清洁管理办公室： 清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实 施高效的清洁管理与服务。办公室成员共 3 人，由驻场经理、驻 场主管、仓库管理员组成。 二、 X大市场安全管理小组： 清洁公司将在 X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任 组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班 组成。全面负责 X 大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工 作。 三、 培训考核制度： 公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制 度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工 进行在岗培训， 对在职员工进行各方面的知识培训 （如思想教育、 礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能） ，培 训后要进行考核， 不合格员工要淘汰， 并及时做好培训记录备案。 在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查，对未培 训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合 格。 四、管理检查制度： 为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实， 确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在 X 大 市场实行四级检查监督制度。 1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务 规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题， 岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、主管、领班每日巡查： 主管、领班对自己所管辖工作区域、 岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检 查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 3、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、 合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发 现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和 X 物业汇报工作。 4、公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务 区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。