中国会计师事务所的发展战略.pdf

中国会计师事务所的发展战略 中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事 务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而，面对国际竞争，仍需要会计师事 务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出 当前中国会计师事务所的发展战略。 　　改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不 断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从 1979 年到 2004 年， 经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增 16.7%。 2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美 元。 　　自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢 复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中 国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至 2005 年底，全国注册会计师已发展 到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家，2005 年业务 收入达 182 亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力 量。 　　1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。中国注册会计师 协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入在前 一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年 的 93 亿元，增长 111％，年均增长28％，全行业业务收入由2002 年的 110 亿元， 增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长23％。但是，也应看到，在中 国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注册会 计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师 职业的公信力和竞争力。 　　当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。社会经济发展对 注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进一步加深，不断深化的改革和日新 月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入 WTO 后， 面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略， 增强竞争力。 　　 　　一、多样化发展战略 　　 　　经济的全球一体化，企业国际化，投资多元化，管理复杂化，要求会计师事 务所能为其提供更加复杂与完善的服务。中国会计师事务所要想在激烈的市场竞 争中取得成功，应开拓新业务，实现业务多样化经营战略。 　　 　　（一）保持传统的鉴证服务、会计服务 　　我国实行对外开放政策和经济体制改革，使我国企业的数量有很大的增长， 我国会计制度和税收制度处在不断的变革中，企业在执行新的会计法规、准则、 制度和税法时都需要专业指导服务。随着我国经济的快速发展，会计和审计服务 市场潜力巨大。 　　 　　（二）大力拓展咨询服务 　　从会计服务市场来看，传统的审计职业服务在信息市场中所占的份额已开始 逐渐下降。随着市场竞争激烈程度的增加，对决策可靠性的要求越来越高，加之 经济业务的复杂化，决策参数增多，财务信息对决策的有用性在降低。由于信息 市场的发展，决策所需信息可从其他信息来源获得，使得对注册会计师审计服务 的依赖程度相对减少。国际四大会计公司咨询服务收入已超过了传统的鉴证服务 和会计服务收入。我国经济体制改革和市场经济发展与完善，使会计师事务所的 职能发生了巨大的变化，再也不能满足于仅仅充当经济警察的角色，而应努力把 业务范围从鉴证服务、会计服务拓展到管理和财务咨询、公司理财、税务代理、 人力资源咨询、软件设计等方面。由此可见，我国会计师事务所要想在竞争激烈 的会计市场上有所作为，从发展趋势上看，要在提高传统审计业务质量的同时， 必须在保证服务质量的前提下开拓新业务，向咨询服务和代理服务领域拓展，实 行业务多样化经营战略。这不仅是我国会计师事务所参与国际竞争的需要，也是 符合我国国情，完善市场机制，提高我国企业在国际市场竞争力的需要。 　　 　　二、规模化发展战略 　　 　　经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会 计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。从世 界著名会计公司的规模化发展历程来看，没有规模，就没有效益，就上不了档次； 没有规模，也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。会计师事务所属于 人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，