1、变革关于领导力.doc

革新领导力 课程布景： 未来就在今日，仅仅不均匀的散布！！！ 移动互联年代来了， 移动互联网正在成为未来商业的新操作系统， 一切的商 业都将运转在这个操作系统上，运转在移动智能终端上。移动互联网不是技能， 不是东西，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来一切职业、所 有企业、一切安排的新运转渠道。 移动互联网改动的绝不仅仅是沟通方法， 而是深入的改动着咱们的日子， 他 会时时刻刻渗透到咱们日子的每一时、每一刻、和每个旮旯。在这种状况之下， 人们的日子方法变了， 思想方式和知道国际的方法变了， 乃至人们的价值观也在 渐渐改变， 曩昔企业赖以生计的根底发生了根本性的偏移， 乃至传统运营理论和 办理理论赖以存在的根底都已不在的时分，企业家们，你预备好了吗？ 应对不行预知的未来，一切的企业，每一个企业家只要一种挑选——革新！ 唯勇于革新才可生计，唯革新才干包围，可是“不转型等死，转型找死”的魔咒 就在眼前， 要想革新绝非那么简单， 革新失利的几率乃至超越成功的几率， 成功 革新的要害要素是什么？怎么才干推进革新成功， 进步革新转型的成功率？或许 约翰科特博士的革新领导力可以给咱们较为明晰的蓝图和答案 训练受众 : 企业 董事 长、 总经 理、副 总经 理以 及高 层办理 人员 或中 层管 理者。 课程收益 : 怎么 在复 杂的 革新 中展示 杰出 的领 导力 。 怎么 在最 短的 时刻 内精确 了解 革新 领导 力的核 心要 素。 怎么 在最 短的 时刻 内深入 知道 革新 领导 力的真 正心 法。 怎么 经过 六层 修炼 敏捷打 造卓 越的 领导 力。 课程纲要 一、唯革新才可应对新常态 1、现代社会环境的改变趋势 2、哪些因素导致企业发生革新动机 3、评论：你对革新与企业生命曲线联系的了解 二、革新过程中的人物认知 1、领导力是革新的驱动力 2、对办理与领导的思索 3、办理强，领导弱的企业行为表现 4、领导强，办理弱的企业行为表现 5、约翰科特教授的领导理念 6、革新方式下的领导力需求 三、增强安排革新认识 1、阻止革新的思想 （1）斯格托马（盲点）—— 思想限制 （2）集注与排挤—— 重视点的偏移 （3）舒适区—— 拘泥于古法 （4）发明性逃避—— 逃避现实 （5）强化/ 固化—— 经验主义 2、革新失利的原因 （1）过于骄傲 （2）力不从心 （3）轻视愿景的力气 （4）对革新的愿景传达缺乏 （5）没有扫清革新的妨碍 （6）没有稳扎稳打 （7）过早地宣告成功 （8）疏忽了将革新融入企业文明 四、推进革新的原动力：领导力 1、诺言：革新领导的柱石 （1）领导可信度的点评三规范 （2）诺言领导者的四种质量 （3）老子的领导哲学 2、革新领导者的三种行为 （1）苹果电脑的兴起（视频事例） （2）领导者行为的自我剖析 ①行为一：明晰方向 A、明晰方针、方向将带来什么？ B、领导者明晰方向的条件—明晰自我理念与信条 C、明晰理念关于职工参加革新的影响 D、明晰方向的准则（约翰科特教授的教育视频） E、方案与明晰方向的差异 F、明晰方向须重视的关键 G、罗马双面神效应 H、明晰方向的三层次 I 、明晰方向所需的思想 K、思索与举动 ②行为二：整合相关者 A、清楚表达方针，部属的反响 B、整合相关者的关键 C、整合相关者的举动 D、安排与整合相关者的差异 E、整合相关者的准则（约翰科特教授教育视频） F、领导者思想与行为的违背 G、领导者的问题 H、思索与举动 ③行为三：鼓励与鼓动 A、供认别人奉献的根底 B、鼓励与鼓动的准则（约翰科特教授教育视频） C、拟定明晰的鼓励规范 D、方针与反应怎么影响积极性 E、希望好的效果 F、留意别人的行为 G、使认可个人化 H、安排庆功 五、成功革新的八个过程 1、企业革新曲线 2、关于革新的托德剖析 （1）过程一：增强紧迫感 ?? （2）过程二：组成领导团队（组成中心圈） （3）过程三：规划愿景与战略（战略结构图） （4）过程四：传达革新愿景（深度汇谈） （5）过程五：授权举动（结构怎么影响愿景） （6）过程六：发明短期成效（树立决心） （7）过程七：稳固效果并进一步革新（集小胜为大胜） （8）过程八：将新方法融入到企业文明（视频事例： 3M的文明驱动力） 3、事例：三星的革新 4、总结成功革新的八个过程