奖惩工作应注意问题.pptVIP

管理实践 奖惩工作中应注意的问题  口必须从组织目标出发进行奖惩 奖励和惩罚是推动工作的手段而非目的, 不能为奖励而奖励,为惩罚而惩罚。奖惩的 最终目的是调动员工的工作积极性,实现组 织目标。应避免“克尔式蠢举”的出现  口奖怎的综合运用 根据强化理论,要做到奖惩并举,奖惩分 明,奖惩有据,以奖励为主,惩罚为辅。惩罚 是一种负强化,不可避免地要导致被罚者的挫 折心理和挫折行为,在一定时期内影响其积极 性,因此只能作为一种辅助手段  口奖惩的主要依据是科学的考核 在员工的工作表现、业绩和奖惩之间建 立起一种合理有效的关系,是任何组织改进 绩效的必由之路。这就要求企业必须建立一 套公平和公正的考核系统,公平和公正的奖 惩必须建立在这一基础之上  口根据员工需求采取不同的奖励手段 对员工的奖励方式要根据员工的主导需求决定 对于低工资人群,奖金的作用就十分重要 ’对于收入水平较高的人群,特别是对于知识分子和管理 人员,晋升职务、授予职称、尊重人格、鼓励创新、放 手开展工作等方式,会受到更好的激励效果 对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工,搞 妤劳动保护、改善其劳动条件、增加岗位津贴等,都是 有效的激励手段