房地产开发甲方工程部各岗位职责(20200703105844).pdf

标准实用文案 工程部部门职责 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的 工作。 2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资 料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织 招标工作 。 3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。 负责从专业角度提出对设计的修改变更 意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考； 5 、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程 联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并 签署意见。 6、负责核实工程进度款的支付及结算、 竣工结算资料中的竣工图纸、 决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体 设计审查。 8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位 的质量监督管理工作 归口 管理。 10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。 11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。 文档 标准实用文案 12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收 工作。 13、负责组织工程施工、 各分部验收及工程竣工验收准备工作， 协调、 督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。 14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。 15、组织工程竣工验收及工程移交。 16. 针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、 改进。 17、完成领导交办的临时性工作。 文档 标准实用文案 工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各 项管理规章制度。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理： 审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明 施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面 的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任 到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境 保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事 故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收， 监督检查竣工图编制， 工程决算、 文档 标准实用文案 材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作， 负责整个施工过程中 各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作 文档 标准实用文案 工程部主管岗位职责（可为总工） 1. 受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、 施工安全总负责。 2. 负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款 的制订。 3. 负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并 跟踪落实会审中提出的问题。 4. 熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件， 并做好本工程的大事纪要。 5. 负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施 工组织设计和施工作业方案。 6. 根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》 进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度 的主要因素，质量控制效果等进行分