如何有效降低库存.pptVIP

前言 仓库管理与物料控制是企业最常被忽视的， 但它在生产与成本控管是最重要的课题，因此要 运用智能、规划、组织与管理循环来达到进、出、 存的零失误，以及准确供应生产线所需之物料并 满足客户之要求，创造公司最大之利益。 一、仓库管理概念 1.1 仓库管理的含义 所谓仓库，是指在产品生产或商品流通过程 中因各种原因使产品、物品暂放存放的场所，而 仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流 等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生 产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数 量之掌握。 1.2 仓库在生产企业的意义与作用 主要有两点： 1 、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原材 料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可 清楚提供财务部门所要库存报表，使财务更为便利 核算。 2 、在生产企业中，仓库是生产单位、供应部、 销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周 转站，提供计划单位物资讯息，让计划单位对生产 所需物料做跟催，入库、出库等辅助作用，并使生 产提高效率。 1.3 仓储的机能 ? 仓储和保管 ? 调节供需 ? 调节运输能力 ? 配送和流通加工 1.4 物料与仓储管理人员应有的职责与态度 ?