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公司财务管理体制设计 集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 一、集团财务管理中集权与分权的界定 发达国家大企业（集团）组织特制的类型与 特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定 从母子公司权力分配上把握集权与分权界限 发达国家大企业（集团）组织体制 的主要类型和特点 1. 控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）：  几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的 采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资 源。  形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。 2. 集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：  有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集 中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是 成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。  到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中， 80%采用U型结构。 3. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure, 简称M型结构）。  是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人 员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务 部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整 体协调。各事业部享有日常经营权利。  其兴起与多元化战略的实行有关。在1949年《幸福》杂志美国 500强工业企业中2/3以上的企业主要集中在一个产品领域，到 1969年则下降到43.1%，扩展到相关业务的企业上升到44.5%， 其余12.4%进入到无关领域。与此相对应，1949年3/4的企业通 过U型结构运转，20.2%为M型；1969年，只有20.4%为U型企业， 79.4%的企业建立了M型结构。  M型结构的运用还与跨国发展、海外扩张的竞争格局有关。 集权型财务体制——存在于相对简单的、 规模较小的集团公司。具体形式有：  直线制结构 特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指 挥与管理职能，不设专门的职能结构。 要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识 和能力。 优点：机构简单，决策迅速，责权明确。 确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事 务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。 职能制结构 特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职 能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。 下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级 职能部门的指挥。 优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的 需要。 缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困 难，造成管理上的迟缓和混乱。 直线职能制 特点：管理人员分为两类 一类拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工 作负有全部责任的指挥人员； 一类只能对下级进行业务上的指导，而不能直接指挥和下 达命令的职能人员。 优点：克服了只能只会产生的多头领导，又能发挥 职能人员的专业特长。 缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况。 分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模 较大的大型或特大型集团公司。具体形式有： 事业部制 特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事 业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营， 独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润