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管理提升—成本调研问卷 目录目录 目录目录 基本状况调研 2 成本计划与控制调研 2 成本核算调研 4 成本分析、考核调研 6 第 1页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 基本状况调研基本状况调研 基本状况调研基本状况调研 访问对象姓名： 职务： 联系电话： E-mail ： 成本核算组织机构？（可以用文字进行描述） 成本核算岗位职责？（包括岗位和岗位职责、人员能力） 成本计划与控制调研成本计划与控制调研 成本计划与控制调研成本计划与控制调研 是否编制成本计划？ 如果编制成本计划，计划内容是否全面？成本计划体系是否完整？ 成本计划的编制方法？ 对于计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？ 计划的制定需要哪些人的确认通过？ 第 2页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 成本计划的编制流程？ 成本计划编制的质量是否较好？（与实际成本的差异有多大） 成本计划下发执行的依据是什么？ 成本计划在实施过程中遇到什么问题？ 是否有完整的成本控制责任体系？ 有无明确的目标成本 （即控制标准）？ 目标成本是否具有动态合理性？ 各项标准和定额是否先进合理？ 产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态？ 第 3页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门？ 有无具体成本控制流程？ 成本成本核算调研核算调研 成本成本核算调研核算调研 成本核算科目设置？ 成本核算的方法？是否考虑到企业的生产类型和工艺特点？是否合理？ 各部门提供的原始成本资料是否准确？是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际 成本进行核算的现象？ 制造费用的归集和分配原则 （人工、费用）？ 制造费用结转原则？ 成本的归集与分配原则 （直接材料、直接人工、制造费用、电费）？ 第 4页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 成本的结转原则 （成本对象划分、部门划分）？ 核算成本时，材料的价格差异是否进行了合理的调整？ 低值易耗品的摊销方法是否合理？ 是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况？ 是否及时取得核算资料？ 是否及时结算有关账目？ 是否按时提出准确的成本报表？ 停工期间费用核算？ 企业间互供产品的核算？ 第 5页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 成本分析成本分析、考核、考核调研调研 成本分析成本分析、、考核考核调研调研 成本分析的目标与期望？ 成本分析质量 （是否能控制关键产品及关键成本项目）？ 成本分析的效果 （是否提出降低成本措施？是否得到采纳？有关部门是否执行？）？ 成本分析的制度？ 是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系？ 成本分析报表？ 是否设置成本考核？ 如果设置，考核的成本指标是否合理？ 考核指标如何确定？ 第 6页共 7 页 管理提升—成本调研问卷 成本考核制度是否健全？