第四章_会展企业结构与经营管理.pdfVIP

一.会展企业组织设计原则会展企业组织设计原则则则 （（（（11））））..目标导目标导目标导目标导导向原则导向原则导向原则导向原则 （（22））..分工分工协协协协作原则作原则 （（33））..控制跨控制跨度度度度原则原则 （（44））..有效制有效制约约约约原则原则 （（55））..动态适应动态适应原原原原则则 二.会展企业组织设计原则则的影响因素分析 （（（（11））））..企业战企业战企业战企业战战略战略战略战略 （（22））..技术技术 （（33））..企业发企业发展展展展阶段阶段 （（44））..外部环外部环境境境境 .企业组织结构的演进企业组织结构的演进 ））..直线制直线制 适用于规模较小，生产技适用于规模较小，生产技术术术术比较简单的企业，对生产技比较简单的企业，对生产技 和经营管理比较复杂的企业和经营管理比较复杂的企业和经营管理比较复杂的企业和经营管理比较复杂的企业业并不适宜业并不适宜业并不适宜业并不适宜。。 .. 优点是能适应现代化优点是能适应现代化优点是能适应现代化优点是能适应现代化 业技术比较复杂，管业技术比较复杂，管 工作比较精细的特点；工作比较精细的特点； 负担。负担。 缺点是妨碍了必要缺点是妨碍了必要 集中领导和统一指挥，集中领导和统一指挥， 。。。。中间中间中间中间 理层往往会出现有功理层往往会出现有功 家抢，有过大家推的家抢，有过大家推的 ；；；； 点是：既保证了企业点是：既保证了企业 理体系的集中统一，理体系的集中统一， 的领导下，充分发挥的领导下，充分发挥 专业管理机构的作用。专业管理机构的作用。 点是：职能部门之间点是：职能部门之间 ，，，， 能部门的许多工作要能部门的许多工作要 接向上层领导报告请接向上层领导报告请 。。。。 前，我们绝大多数企前，我们绝大多数企 都采用这种组织结构都采用这种组织结构 业业 缺点是缺点是缺点是缺点是：：：：对总部的各职能部门对总部的各职能部门对总部的各职能部门对总部的各职能部门，，，，例例例例例如人事例如人事例如人事例如人事、、、、财务等财务等财务等财务等，，，， 利用，以至总部一些服务不能获利用，以至总部一些服务不能获得得得得充分的利用。充分的利用。 ，， 独立核算，能发挥经营管理的积独立核算，能发挥经营管理的积极极极极性；事业部之间有竞争；事业部性；事业部之间有竞争；事业部 、、产产产产、、销之间容易协调销之间容易协调销之间容易协调销之间容易协调，，不像在直不像在直不像在直不像在直 缺点是：公司与事业部的职能机缺点是：公司与事业部的职能机构构构构重叠，构成管理人员浪费；一些重叠，构成管理人员浪费；一些 。。 ））..策划部策划部 （（55））..管管理理理理部部 （（99））..保安部保安部 ））））..业务部业务部业务部业务部 （（（（6666））））..工程工程工程工程程部程部程部程部 （（（）））.. ））..市场部市场部 （（77））..财财务务务务部部 ））..信息部信息部 （（88））..人人力力力力资源部资源部 思考：根据课本的组织结结构模型 ，和会展职能部门划分和会展职能部门划分，分分分别设计分别设计