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2014 年安全工作总结 2015 年安全工作计划 雁崖煤业公司 2014 年 10 月 2014 年安全工作总结 雁崖煤业公司今年以来始终把安全质量标准化作为安全生产 最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障常抓 不懈。以“精细化管理”为主线，以“双基”建设为重点，树立 “红线”意识，不断完善生产机制，以创建本质安全型企业为目 标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收的考核内 容，提升安全质量标准化总体水平，实现了安全生产目标，为集 团公司安全生产及标准化稳定奠定了基础。下面就一年的工作做 简要说明 : 一、安全目标完成方面 轻伤实现了低控，杜绝了各类重伤事故的发生，无重大非伤 亡事故的发生，职业病防治达到国家规定要求，实现了安全生产 目标。 二、强化制度管理、建章立制、管理制度化 1、建立合理有效的安全责任包保体系， 依法治矿， 根据实际， 组织制定各工种岗位责任制，和责任追究制，做到有章可循。依 据公司一号文件对全年的安全目标、责任追究和重点工作措施， 作出明确规定。执行“谁主管、谁负责、一级对一级负责”的原 则，层层分解把安全指标与承包工资、负责人任用直接挂钩，实 行压力层层传递，形成了全公司个人保班组、班组保区队、区队 保公司的责任包保体系，全公司形成了“横向到边、纵向到底” 全方位立体式的安全管理网络。 2、开展了雁崖煤业公司 2013 年至 2014 年安全管理制度回 头看活动，从 2013 年安全管理规定合订本中一共收录了 16 条安 全管理办法，从 2014 年安全管理规定合订本中一共收录了 19 条 安全管理办法。这些办法涉及煤矿安全质量标准化建设、干部带 班下井、特种设备安全管理、职业病危害防治等多个方面，我们 通过比较、分析，尽可能减少综合检查、交叉检查、重复检查， 提倡专项检查和专项考核，通过分类归纳，为今后安全管理，更 具体明确，达到精细化。 三、坚持稳步“精细化管理” ，推进“双基”建设 1、不断强化动态考核， 狠抓责任落实， 成立以董事长为组长、 各分管领导为副组长、各科室负责人组成的“双基”建设和精细 化管理领导小组，将“双基”建设和“精细化管理”放在重要位 置，有力推动了安全工作的纵向深发展。进一步修订和完善了安 全生产委员会制度，细化、明细了各专业委员会安全监管范围和 各成员单位监管责任。分系统完善了各专业委员会安全隐患排查 治理制度，制定了《专业安全质量标准化达标建设办法》 ，确保安 全责任的全覆盖。 2、工作中，我们更加注重生产过程中的每个环节、每道工序 的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板 管理等所做到了细化、量化。高标准建成了安全文化长廊、井上 标准化候车大厅、井下候车室、三盘区变电所等精品工程，并且 井下辅助巷电缆进行了统一高标准的吊挂、巷道风水管理进行了 分色刷漆防腐等，矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。 3、推行“岗位描述，手指口述” 。围绕提高人的安全质量意 识和危害辨识控制能力推行了全员全方位全过程工序化“三全一 化”岗位安全确认。并以安全预想、危险预知未主要内容，全面 推进了手指口述安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进 了规范操作的落实。 4 、在扩区安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪， 在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装 置、导向标识、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等 安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。 5、在综采工作面推广使用液压支架工作阻力在线监测系统， 掘进工作面推广使用锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现 机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。 四、安全质量标准化工作 1、迎接集团公司采煤验收组对