林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴管理学.doc

林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴管理学（连载3） 阿米巴管理学是阿米巴经营模式的三大系统之一（详见：和英咨询官网，“阿米巴经营”介绍），其阐述的内容与阿米巴经营模式的运营密切相关。阿米巴管理学分为3大版块内容，分别是：人力资源管理、组织管理以及流程管理，以下由和英咨询阿米巴经营总架构师—林国华老师为大家分享阿米巴管理学3大版块的运营原理... 阿米巴组织管理（1） 阿米巴管理学的组织管理不仅仅是组织划分，有一点可能很多企业都不够重视，那就是对组织成员的人性分析与关爱。我们都知道，员工是动物，更是一个活生生的人，他有优点也有弱点。作为经营者，我们要懂得分析下属员工的优点与弱点，通常这两者都是相反的，扬长避短之余，我们更要选择在适当的时候真诚地关爱他们。否则，带着生活情绪工作的员工，是无法发挥自身所长的。如果仅仅懂得指责，不懂得适时关爱，组织管理就无法卓越，甚至难以推行。关键点是，真诚！ 阿米巴管理学的组织管理板块包括组织划分、成果分析与分裂合并三个部分，组织按照预算型、成本型、利润型与资本型划分单元，经营成果根据各个阿米巴会计数据进行盈利能力分析，成长快盈利能力强的阿米巴要进一步细分单元，长期亏损无法盈利的阿米巴则主动被优秀阿米巴兼并。这就是阿米巴管理学的组织管理，它与阿米巴人力资源管理、阿米巴流程管理并称阿米巴管理学“银三角”。 阿米巴管理学的组织构建，千万不能根据所谓的经营常识来构建臃肿的组织，那种传统的行政组织架构容易导致组织数量与人员的不断增多。我们要根据企业经营中需要哪些不可或缺的职能来构建精简的阿米巴组织单元，然后再考虑要使这些组织运转顺畅至少需要配备多少人员，这是阿米巴组织架构与传统企业组织架构的根本区别，导入阿米巴经营模式的企业切记！ 【林国华老师简介】★和英国际咨询机构总架构师；★曾任职日本北泽株式会社高管；★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，被誉为"阿米巴经营现场管理专家"。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 　　(二)顺利完成保电专项工作。 　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 　　(四)工作票统计及其他工作情况。 　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。 　　(四)安环体系标准化建设 　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要