公司经营动员会上的讲话.docVIP

公司经营动员会上的讲话 经营动员会上的讲话 各位领导、同志们： 刚才三个部门分别对1-7月的经营工作进行了详细的通报分析及措施安排，下面我结合公司领导的半年工作要求，对三季度的经营工作讲三个方面的意见： 一、直面市场形势，坚定资销信念。 xx公司要跨入一流销售企业的行列，业务战线需要做出巨大贡献，一是销量的贡献，二是效益的贡献，要确保实现目标，业务战线必须要有自我加压的精神。但首先我们要对形势要有精准的认识和判断，现在我们虽然完成了半年的任务目标，但也仅仅完成公司基础考核目标，离公司要求还有一定距离。从销量的角度来看。纯枪拖了大家的后腿，抛开批转零，纯枪只完成了进度的xx%，只有xx和xx片区实现了增长，xx片区抛开新投运的xx服务区来看，基本与同期持平，如果后半年持续这样的销售状况，势必影响公司销售规模增长速度，大家的眼光不要仅局限于每个月的销售任务上，而是要着眼于全年销售的总盘子，对前期的欠量要有压力，要有紧迫感。从效益的角度来说。公司的价格到位率一直处于全省较低水平，非油创效能力仍然有待提高，直批汽油销售还处于低增长的水平。 从7月份来看，下半年开局不利，一是受连续降雨天气影响，辖区工程动工数量、加油站进站率及进店率都明显下降，二是受洪灾及强雷暴天气等自然灾害影响，加油站非计划内停运时间明显增多，三是七月底环保督察组进驻xx，开展新一期环保回头看工作，辖区工程项目预计停工15