安全生产责任包保制度.docVIP

安全生产责任包保制度 为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度： 一、成立安全责任包保领导小组 组 长：厂长 副组长：副厂长 成 员：各车间、各部室负责人 二、领导小组的职责 1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。 2、对包保人进行考核 三、包保方案 包保人 包保（部室）车间 包保班组 月深入车间次数 厂长 选煤车间 10 副厂长 原煤准备 15 经营管理科科长 机修车间 电工班 18 原煤车间主任 李 平班 18 生产技术科科长 李付明班 18 洗煤车间主任 机修车间 机械维修大班 18 原煤车间主任 准备车间 包机组 18 综合办主任 李晓波班 8 储装运车间主任及技术员 储装运车间 采制化组 15 外运装车班 地镑组 18 推煤机组 18 对包保人的考核 为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法： 六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分法 序号 考核项目 评分标准 标准分 扣分原因 实得分 合计 20 1 深入车间次数 每少规定一次，扣1分，本项分值扣完为止，下同 5 2 现场处理 问题 每月发现并处理10项安全隐患或生产过程中出现的问题，每少一条扣1分 5 3 安全与业务知识培训 每月进行5人次安全与业务知识的培训，每少一次扣1分 5 4 环境治理 车间文明生产与环境卫生负责，每发现一处环境卫生差，扣1分 5 5 安全运行效果 发生一起轻伤或等级以上的事故，考核得分为零 否决项