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社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工 作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 高层、中层、技术人员 人力资源部 2 人事行政系统人员 人力资源部 3 财务系统人员 财务部 5 普通员工 用人部门 3. 管理周期及流程 1）普通员工 ① 试用管理期为 2 个月； ②试用期安排：由部门/项目负责人制定 2 个月的试用期安排计划（附表 1），按 照计划实施； ③工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月 工作计划（附表 2 ）。计划表由用人部门/项目负责人制定，需提前三天制定完毕 并交本公司人资专员，同时抄报集团人力资源部备案； ④访谈：入职后的第一周一次、一个月一次。访谈由人力资源部进行，并填写 《试用期工作情况访谈记录表》（附表3 ）； ⑤过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月 末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门/项目 负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评 价所占比例为20%，30%，50%； ⑥转正评定：转正日提前 1 周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人 部门进行，填写《转正评定表》（附表5 ）； ⑦如图所示： 周期 一周 二周 三周 四周 五周 六周 七周 八周 流程 工作计划 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 1 访谈 访谈一次 访谈一次 过程评估 15 日前入职本月底评估，15 日后入职下月底评估 转正 转正评定 转正申请 2 ）中、高层管理人员： ①试用管理期为 3~6 个月； ②试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3 个月的实习安排计划（附表 1），按照计划实施； ③工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工 作计划（附表 2 ）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公 司人资专员，同时在人力资源部备案； ④访谈：入职后的第一周一次、后续每个月一次。访谈由人力资源部或用人 部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3 ）； ⑤过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职） 或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部 协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写 《试用期月度工作表现评价表》（附 表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； ⑥转正评定：第三个或第六个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员 工进行综合评定后，确定岗位薪酬。 ⑦如图所示 周期 一周 二周 三周 四周 第二个月 第三个月 第六个月 流程 工作计划 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 访谈 访谈一次 访谈一次 访谈一次 访谈一次 过程评估 15 日前入职本月底评估，15 日后入职下月底评估 月评估 转正