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王健林论商业地产 追求企业经营的最高境界 2006 8 月10 日 上午 08:51:00 --万达的企业文化 （2006 7 月27 日） 各位领导、各位来宾，大家上午好！很荣幸全国轻工总会政研会邀请我做万达企业文化的报告。 万达企业文化用我们自己的话来讲是厚积薄发，因为万达自成立之初就比较重视这一点。今天， 我主要介绍万达企业文化的做法，关于什么是企业文化，企业文化的内容是什么，企业文化对企 业的帮助是什么，我还有一篇专门的演讲稿，大家如果有兴趣可以上我们公司的网站去看。而且 关于企业文化，自80 代从美国发展起来后，相关的东西已经很多了，各式各样的书都有。今 天我就少讲理论的东西，重点介绍万达企业文化的一些做法。 万达集团成立于1988 年，1992 成为东北第一批，也就是前五家股份制试点改造的企业之一， 比较早的实行了产权改造。经过18 年发展，万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、 高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产超过200 亿，按照目前的发展速度，到今 底会接近300 亿，销售额大概在 100 多亿。万达集团有一个重大的特点是持有的租赁物业面 积比较多，有400 万平方米左右。万达集团从2001 开始，在中国 地产领域是唯一一个重 点转向做持有型物业、也就是投资性物业开发的企业。万达集团2006 年的目标是保四争五， 开发量超过400 万平方米，争取达到500 万平方米，成为中国 开发规模最大的 地产企业。 这其中住宅大概不到200 万平方米，商业物业开发超过200 万平方米。 今天我讲四个内容。 一、万达重视企业文化建设 1、万达对企业文化的认识 （1）企业文化是百年企业的基础 在2001 会上，万达集团在中国 地产企业中率先提出一个口号，要做百年企业。 地产 企业的特点是现金流不稳定，开发的时候现金流很大，前期整理的时候却几乎没有现金流，而且 受政策的制约比较大。就是在这样一个行业里，我们也提出要做百 企业。 国际上根据存在时间长短对企业有一个统一的称法：十 以下称短寿企业，10 到30 称中 寿企业，30 以上称长寿企业。万达提出要做长寿企业。 做百 企业需要什么条件呢，我们当时分析要具备物质、制度、文化三个方面的条件。首先，做 百年企业要有强大的物质基础，不能说企业生存还有危机，就提出做百年企业，这不现实。一般 是进入到中寿，企业有一定物质基础，有一定实力，可以提出这个口号。第二是制度基础，要有 现代的企业制度作保证。第三，也是我们觉得最重要的一点，要有优秀的企业文化。如果没有优 秀的企业文化，前两条不能持久。我们认为这三个条件之中，文化是百 企业或者成为长寿企业、 成为优秀企业的根本保证，是最核心的基础。 （２）企业文化增强员工凝聚力 万达提出靠五个方面来吸引 才和留住人才：第一是良好的企业发展前景，第二是广阔的个人事 业平台，第三是和谐简单的 际关系，第四是一流优厚的物质待遇，第五是独特优秀的企业文化。 这是我们在七、八 前就提出来的口号。 万达集团从98 开始实施跨区域发展战略，但早在91 年就开始跨区域开发了，只不过那时只 去了广州一个城市。第一次跨区域也不是很成功，没有赚什么钱，但我们积累了经验，也给我们 一个心态，不甘于在大连做家门口的汉子，希望做大、跨区域发展。发展面临的最大问题是人才 的制约，所以98 在 地产的前沿阵地深圳，万达首次举办了一个大规模的招聘会，以后每 举行一次，在全国招聘人才。人才来了以后，带来一个大问题，怎样才能留得住，所以研究提出 了这五条口号。 首先企业发展比较快，处于一个良性的上升通道中。因为万达商业、住宅加一起每年大概要开 7-10 个新项目，这十个八个项目起码就有十个八个位置，一把手十个八个，副职一个公司三四 个，企业的发展前景好，个 的事业平台相对也比较多。再就是我们提出一个口号-- 际关系简 单化。我是坚决反对搞公司政治，很多企业做大以后，容易形成帮派。尤其像我们企业，超过一 半员工工龄在五 以内，发展又很快，人数在不断的扩张。新的同志来了以后，往往