某公司各部门kpi指标样例.pdfVIP

下载本文档

18
0
约1.29万字
约 7页
2020-07-05 发布于陕西
举报
版权申诉

某公司各部门kpi指标样例.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

市场系统KPI指标体系数据/证据指标衡量要素指标名称指标定义/衡量标准设立目的备注收集计划期内，分别按订货口径计算和作为反映公司整体组织增幅和暂按订货额组织增幅销售额增长率按销售回款口径计算的销售额增长财务部市场占有率提高的主要指标及回款额率计划期内，产品销售收入减去产品暂按销售毛财务表现/ 人均销售毛利增财务部、人力资人均利润销售成本后的毛利与营销系统平均反映营销系统运行的效率利总额的增投入产出长率源部（配合）员工人数之比长率反映销售费用投入产生销售收销售费用率降低计划期销售费用支出占销售收入比暂为成本控制入的效果，促使营销系统更有效财务部率率的降低率监测指标地分配和使用销售费用衡量客户对公司形象、产品、服务、接待及员工形象满意程度的综合指质量管理部客户满意客户满意度标，衡量标准中包含有关营销系统以市场为牵引，提高客户满意度的用户投诉率及营销环节引起的退（外部调查）顾客货率计划期内，按某一产品计算的销售反映公司产品在市场中的地位，营销办暂为市场份额市场占有率额占该产品总市场容量的比率促使提高产品市场份额监测指标（外部调查）内部流程渠道销售网络覆盖率相对目标市场而言，已有的销售网反映出本公司的市场潜力或市市场营销部络与整个市场的销售网络的比率场工作的缺陷