XX集团公司设备维修费管理办法.pdfVIP

设备维修费管理办法 第一章 总则 第一条 为加强设备维修费管理，结合公司实际情况特制定本办法。 第二条 本办法所指设备维修费是指进入本公司制造成本的，保证设备安全、 稳定、经济运行所发生的费用。 第三条 设备维修费是我公司生产成本的重要组成部分，是影响生产成本 和利润增减的主要因素之一。 第四条 在确保设备运行效益最大化的前提下，提高全员维修费用管理意识， 合理使用设备维修费，做到预算制管理，是设备管理工作的重要任务。 第五条 设备部是设备维修综合管理的归口管理部门。 第二章 设备维修费范围和构成 第六条 设备维修费使用范围包括为完成生产设备点检、日常维修、定修、 年修、专项外协组成的经常维护性费用。 第七条 设备维修费由维修用备件费、材料费、人工费、运输费、维修外协 费和其它费用构成。 第八条 下列费用不得列入生产设备维修费用范围： （一）生产设备修理费； （二）大宗消耗件（即定额件）和大型工具； （三）专项资金开支的（更新改造、科研项目等）费用； （四）构买固定资产的设备购置费； （五）非检修需要的设备拆迁费； （六）库存备件所占用的存货； （七）各种消防用品及其修理费，和工人劳保用品。 第三章 设备维修管理 第九条 设备部是设备维修费总归口部门，其职责是： （一）制定、修改设备维修费管理办法； （二）审查各车间维修费用预算，编制公司年度预算计划； （三）负责年度维修费用的分解、平衡和调整； （四）负责本专业维修费合理使用的措施制定，使用情况的实际分析； （五）向公司报送维修费月、年、计划； （六）对外委维修项目上严格预算管理。 第四章 维修计划的编制 第十条 在以设备状况为依据的维修费预算是控制维修成本的基础，加强预 算管理和过程控制合理使用维修费将产生好的经济效益。 第十一条 编制预算的依据： 年度为保证设备正常运转所必须的设备检修工程项目。 第十二条 费用计划的实施： （一）设备部按设备状况和历年费用完成情况提出合理的维修费用计划。 （二）在维修工程基础上计划以机台为计划基础，由车间逐级汇总上报设备 部。 （三）设备部根据公司确定的费用指标层层分解到基本现任成本单位，逐级 按计划进行控制核算。 （四）车间必须于每月5 日前将下月维修项目计划预计发生的维修费金额上 报设备部。 （五）财务部每月5 日前提供出维修费实际结算报表及财务分析。 （六）各级维修费用管理单位都要建立维修费统计台帐，设备部要建立综合 台帐，统计全公司维修费使用情况进行实际分析，提出实施改进措施。 第五章 设备维修费的监督考核 第十三条 各车间必须按公司全面预算管理的要求加强对设备维修费用的 管理，严格控制维修费列入范围，跟踪修理费的使用情况，每周召开一次分析会， 随时制定和调整维修费用使用情况。 第十四条 各车间的设备维修费必须层层分解落实到车间、班组、机台，同 时要做好台帐记录，并进行逐级考核和奖罚。 第十五条 设备部长、副部长、各车间主任对设备维修费的使用负直接责任， 对降低维修费的单位按公司规定提取一定比例奖金，对没有完成的按设备部规定 给予一定经济处罚。 第十六条 设备部对各车间日常维修费用使用情况坚持每月一查，每季一评 比，好的单位给予奖励。 第六章 附则 第十七条 本办法目发布之日起执行。 第十八条 本办法与国家法律、法规有抵触以国家法律、法规为准。 第十九条 本办法由设备部负责解释。