XX集团公司所属企业管理制度.pdfVIP

所属企业管理制度 集团所属企业实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制。总体原 则是：授权管理，服务监督，降低成本，保值创益。 一、所属企业职能 第一条 各所属企业是集团公司直属生产企业或经营企业，执行集团公司董事局决议和 集团公司行政指令，完成集团公司下达的各项任务指标。 第二条 各所属企业应按集团公司规划和年度市场运营计划，制定和实施企业市场运营 计划或经营计划，努力降低成本，提高经济效益。 第三条 各所属企业应保持企业技术创新的连续性，在集团公司的指导和支持下，落实 创新措施；实施全面质量管理，打造集团品牌。 第四条 各所属企业应推行现代企业制度，提高管理素质，加强成本控制和经济核算， 实现和保证本企业资产保值增值。 第五条 各所属企业应加强生产组织管理，做好环保、安全工作，不断改善作业环境， 确保安全文明生产。 第六条 各所属企业应建立健全营销网络，充分利用市场资源，扩大产品的市场占有率。 第七条 各所属企业应积极培训员工队伍，正确处理集团公司、所属企业、员工三者利益关系，在提 高效益的前提下，保证员工实际收入稳步增长，薪酬福利条件在同行业中处于中游偏上水平。 二、所属企业权限 第八条 所属企业依据集团章程，由总裁授权行使本企业的资产管理、使用权。 第九条 所属企业按集团公司发展规划享有市场运营管理的指挥权和处置权。 第十条 所属各企业有额定预算内生产流动资金支配权；集团公司投入固定资产的使用 权。 第十一条 所属企业负责人对班子及以下人员有任免、招聘、解聘和奖惩权。财务部门人员由集团公司 统一委派，所属企业负责人有对财务人员的行政管理权和考核建议权。 第十二条 所属企业有在集团公司核定总额和集团公司规章制度规定范围内，对本企业 劳动工资、福利待遇、分配方式的决定权。 第十三条 所属企业有在集团公司授权范围内享有与产品研发单位进行技术服务签约 权，在完成集团公司市场运营计划的前提下，有对外加工的委托权和被委托权。 第十四条 所属企业有在集团公司授权范围内，与客户签订销售合同权；预算额度内营 销资金的支配权。 第十五条 所属企业有对本企业生产技术质量安全管理中的紧急事件，有随机处置权和 报告申诉权。 三、所属企业责任 第十六条 授权经营期间，除不可抵抗力影响，必须保证资产保值增值。 第十七条 实行董事局领导下的“企业总经理负责制”；对项目的实施质量和资金回报 率承担经济法律责任。 第十八条 所属企业必须依法组织生产，对生产全过程包括原辅材料采购、包装材料设计与采购，从原 料的投入到产品的包装入库全过程的每一道工序进行质量管理，建立健全质量保证体系，提 高产品质量。 第十九条 所属企业必须提高管理水平，挖掘内部潜力，降低市场运营成本，保证成本 控制在集团公司规定的目标以内。 第二十条 所属企业必须根据企业发展情况，保证本企业新产品开发计划的贯彻实施。 第二十一条 所属企业在授权经营期间技术改造、基建、技改质量符合设计、工期和预 算规定，必须达到国家认证。 第二十二条 所属企业执行集团公司人事用工规定，实行“三定”即：定岗、定编、定职责。劳动用工人 员控制在定编以内，特殊情况需增加用工必须先请示，集团公司批准后方予聘用，聘任后报 集团公司备案。 第二十三条 所属企业积极组织市场运营，完成集团公司年度市场运营计划指标，准确 及时上报各类市场运营报表，接受集团公司的服务、指导、监督与考核。 第二十四条 对本企业市场运营质量负责，做好客户客户服务工作，负责解释和处理本 企业市场运营在使用过程中出现的质量问题。 第二十五条 对本企业市场运营行为和绩效负责，对本企业资产的保值增值负责，对员工的工资、福利负 责，对本企业的安全生产和资信负责，对本企业的整体形象负责，对本企业的长远发展负责。 四、所属企业领导班子的聘任与考核 第二十六条 所属企业领导班子的聘任根据《授权制度》规定执行。 第二十七条 集团公司对所属企业的考核： （一）对生产类企业的考核，主要从以下几个方面进行： 1.市场运营的完成率。 2.物料消耗定额。 3.市场运营指标。 4.规范管理状况（质量、安全）。 （二）对经营类企业的考核，主要从以下几个方面进行： 1.税后利润。 2.销售收入。 3.销售回款率。 4.安全事故率。