某某配送中心规划课件.pptx

第二章 配送中心规划 学习要点 配送中心规模的确定配送中心规划资料的搜集规划资料的分析方法EIQ分析方法的应用因素评分法选址的特点第一节 配送中心规划的内容 配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心，准确地确定配送中心的规模和数量，合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。 一、配送中心规模的确定确定配送中心所需面积的步骤。1、确定配送中心仓库商品总储存量根据商品需要量和库存控制方法，确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。2、计算商品的平均储存量 根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平均周转次数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。平均储存量可按下式计算： q=Q／t式中：q——年度商品平均储存量 Q——年度商品储存总量 t——商品平均周转次数。或 q=(Q／360)×D 式中：D——商品平均库存时间(天) 3、计算商品所需的储存空间根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储存空间，与各类商品的容重有关。计算公式为： P=q×r 式中：P——储存空间需要量(m3)q——年度商品平均储存量 r——平均仓容占用系数(m3／吨或m3／万元) 4、仓库储存面积的计算利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即： S=P／H式中：P——储存空间需要量(m3)H——商品平均堆码高度(m) S——仓库储存面积5、计算仓库的实际面积仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积，不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。公式: Ss=s／km 式中：Ss——仓库实际面积 km——仓库面积利用系数第二节、配送中心规划资料分析一、规划需求资料的类型和需求因素需求因素可分为三种类型：（1）确定性的需求因素。（2）政策性需求因素。（3）规划导向的需求因素。二、现行作业资料的搜集内容1、基本业务资料。2、商品资料。 3、订单资料。4、物品特性资料。5、销售资料。6、作业流程。7、事务流程与使用单据。8、搬运流程资料。9、供应商资料。10、物流设备资料。11、配送车辆资料。12、配送据点与分布。三、 未来规划需求资料的搜集内容1、中长期发展计划。 2、商品未来需求预测资料。3、品项数量的变动趋势。4、作业实施限制与范围。5、附属功能的需求。6、预算范围与经营模式。7、时间进度限制。8、 搬运方式的改进。9、预期工作时数与人力。10、未来扩充的需求。第三节、配送中心规划资料的分析方法 一、 订单变动趋势分析 所有利用历史资料的分析过程，均是利用过去的经验值来推测未来趋势的变化。常见的变动趋势包括：1、长期趋势。2、季节变动。3、循环变动。4、偶然变动。 二、EIQ分析法 EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划的一种方法。其中：E: Order Entry，订单件数、订购次数I: Item，货品种类、品项、单品Q :Quantity，数量，物流特性的关键因子 三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多变的物流系统的特性2．能够研究出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统3．更好地选择物流设备4．仿真分析5．进行物流系统的基础规划四、EIQ分析法的分析项目 主要分析项目 含义EQ(订单量)分析每张订单的订货／出货数量的分析EN(订货品项数)分析每张订单的订货／出货品项数的分析IQ(品项数量)分析每个品项种类的受订／出货数量的分析IK(品项受订次数)分析每个品项种类的受订／出货次数的分析五、EIQ分析法的步骤步骤（1）订单出货资料的分解出货品项订单出货数量订单出货品项I1I2I3I4I 5…EQEN出货订单E146053…184E230787…254E350100…62E435074…194单品出货量I品出货次数IK42233步骤（2）订单出货资料的取样 1、可依据商品特性或客户特性将资料分成数个群组，针对不同的群组进行个别的EIQ分析。2、以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。或采取抽样的方式，分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。步骤（3）EIQ分析结果汇总步骤（4）图表数据判读与分析 1、EQ 的分析 2、IQ的分析 3、PCB分析 步骤（5）、资料统计分析EIQ分析以统计分析为主，常用的统计方法包括：平均值、最大值、最小值、总数、频次分布及ABC分析等。1、ABC分析图 2、频次分布图 若进一步了解每种产品出货量的分布，可将出货量范围作适当的分组，并计算各品项的出货量出现于各分组范围内的次数。第四节、配送中心网点布局一、配送中心网点的几种典型分布 用户用户用户用户配送中心用户1、辐射型分布 如下图所示，配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货物从该中心向各方向的用户运送，形成