某某贸易公司战略经营目标绩效考核规划方案.pptx

;远景公司发展战略实现目标 远景公司结构框架及经营职能规划 远景公司价值树 远景贸易公司绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 远景贸易美景连锁战略的实施 ;4.1 储备一批战斗力强的人力资源队伍，提高整体业务率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的公司 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平;1、江西省远景贸易责任有限公司组装框架设计; 2、战略规划的实现有赖于远景人全面解放思想、摒弃传统观念、各尽职守，内部制定公司与部门的绩效指标体系; 人力资源部负责汇总员工绩效与职能改善结果评估, 并提出相应人力资源管理措施之建议， 而具体的目标设定则需要考核和被考核人之间的密切沟通;三、远景公司以价值树;1、现实状况分析及发展线路分解计划;绩效管理是联系远景公司经营策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对公司成功与失败乃至员工个人价值成功与失败的因果关系 绩效管理是远景公司内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和远景公司竞争能力提高的过程 ;3、远景贸易现实状况分析及“三平衡线路”保障计划图;四、远景贸易公司绩效管理体系定义及其设计原则 从远景公司战略出发，确定这些目标考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果来衡量和保障公司战略的完成;1、新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是远景公司目前在绩效管理中存在主要问题之一;2、高效的绩效管理体系应成为远景贸易公司实现运营目标的重要的工具;整合性的绩效管理体系;4、远景公司选择以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一;;指标间应有明确的因果关联;由上而下的绩效目标建立;提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一???，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于远景公司在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保远景贸易公司平衡地发展，而能持续地创造公司最大的附加价值 掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使远景公司能借关键指标而达到最终的策略目标;9、按照下列特点和指标出发，确定哪些绩效指标对远景公司实现整个战略的策略目标起着至关重要的作用;;（二）绩效管理流程和关键部门角色与职能1、远景贸易公司行之有效的绩效管理体系需要制定明确的管理流程，包括绩效体系设计和绩效管理流程;2、通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要;注：说明;;;5、并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现;总经理是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者;;;提高净资产 回报率;关键成功因素;关键成功因素;主要负责部门;增加客户价值和盈利水平;7、客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续);提高分销商的满意度;建立良好的远景和品牌形象;提高内部营运效率;提高技术创新水平;提高供应链 管理水平;13、内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续);提高职能管理水平;提高职能管理水平;提高员工业务技能和满意度;持续提高员工技能水平;;四、绩效管理体系的实施1、总经理经营战略：建议绩效管理体系方面的具体实施步骤;;3、在具体人员层面关键绩效指标（KPI）的制定方面，以下市场运作方式，作为实施时的参考;五、远景贸易责任有限公司美景连锁发展计划;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:19:3220:19:3220:195/11/2020 8:19:32 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:19:3220:19May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:19:3220:19:3220:19Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:19:3220:19:32May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-118:19 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20208:19:32