交通工程公司上半年总结及下半年打算.docxVIP

20XX年交通工程公司上半年总结及下半年打算 今年以来，我们金桥公司围绕全年目标， 进一步解放思想， 凝心聚力，克难求进， 创新管理，各项工作取得新成效。主要体现在以下五个方面： 一、 严格履约，保证工程合同执行兑现。 上半年，先后圆满完成： S233 路基 5 个标段，完成大众湖连接线路基 2 标工程 项目。实现产值 5000 万元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在建工程完成：S233路面2标3000万元计量；S3333标路基桥梁1200万元产值 （ 待批） 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 新建工程有：兴中线中朝大桥中标价 478 万元，盐沙公路改造工程 1 标中标价 950万元，X203南延2标中标价3046万元，S3512标中标价3.1亿元。各项新 建工程正在推进实施中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 转型升级，为工程建设提供有力保障。 在持续保证桥梁、 梁板、路基等施工机械投入的同时， 我们着重在路面投入上花 力气、下功夫，自筹资金 2000多万元， 对水稳、沥青拌和厂进行全面转型升级， 提高施工能力，改善对外形象。主要是安装启用 4000型沥青拌和楼和 600型水 稳拌和楼，购置相配套的机械设备，保障路面工程建设。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 创建达标，开展安全生产标准化建设。 根据交通运输部《考评管理办法》和《考评指标》及有关文件要求，启动安全生 产标准化建设推进工作， 订购考评系列书籍， 开展创建宣传教育， 建立安全管理 体系，做好“职业健康安全管理体系”认证的复核工作，持续改进，完善固化。 同时做到“三结合”： 与创建“平安工地”相结合， 与创建“文明工地”相结合， 与争当安全生产管理“先进单位”相结合。 目前，此项工作正在紧锣密鼓地推进， 按照局统一要求，确保在 18年底前完成达标创建。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 以人为本，培育壮大施工技术力量。 通过一系列激励措施，宽松的人文环境，调动员工学文化、学技术、学业务的积 极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检 测类资格考试，现有建造师 21 人，试验持证人员 24 人。上半年特种作业初培 13人，复审 14人，安全员复审 9 人，现有 52人领取特殊工种操作证，累计安 全员 58 人。按照资质管理部门要求，建立信用管理平台，全力维护企业资质。 组织人员参加上级部门举办的各类培训， 通过参加新材料、 新技术、 新工艺推广 应用讲座，努力提升技术人员实际应用水平，提高公路建设适应能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、强化组织，协调企业各项工作。 坚持召开股东会、职代会、党政联席会，实行厂务公开制度，充实加强科室中层 干部，改选工会、经审和女工的组织机构，配齐班子，优化结构，确保各项工作 联动协调。 圆满完成信息报道工作， 开展“学雷锋文明交通志愿服务活动”， 为 雅安灾区捐款 3000 元，完成“档案在你身边”征文任务；积极缴纳社会保险， 通过了人社部门稽查；增强服务意识，维护企业稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作中存在的不足：①施工企业竞争激烈，工程中标难，施工过程难，提取效益 难；②工程环境复杂，一些项目施工障碍难以清除，施工单位心有余而力不足， 工程进度受到制约；③企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下半年，我们要围绕“三个”强化开展工作： 一是强化目标必保。我们全年目标是：圆满完成各项工程建设任务，实现产值 3 亿元，努力提高企业经济效益， 争当公路建设排头兵。 上半年受开工迟、 雨水多、 矛盾协调难等因素影响，下半年要充分调动一切积极因素，化解所有不利条件， 创造性地开展工作，实现我们全年的各项梦想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是强化责任落实。凡事讲责任，责任靠落实。分三个层面：班子成员明确分工 职责，每个项目都落实分管成员， 实行分管领导负责制。 中层管理人员明确帮挂 职责，对标书合同内的在编人员， 严格考勤制度， 发放施工补助，享有岗位津贴， 全体管理人员都要牢固树立为工程、 基层、企业服务的思想理念。 施工一线人员 明确守土职责，要围绕项目要求，各显其能，各尽其才，认真做好各岗位、工程 队、项目部的工作，充分发挥正能量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是强化施工承诺。 严格按照合同要求恪守诚信， 认真执行 《江苏省干线公路建 设工程文明规范化管理实施指导意见》 ，围绕创优，认真制定落实各分项工程要 求，提高工程质量；继续开展安全生产标准化建设，安全制度上墙，人员到岗到 位，做