公司中层干部测评表(领导、下级、协作部门360考核)(DOC).pdfVIP

领导填写 。。。。。。。。。有限公司 车间中层干部测评表 被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价 评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 因素 优 良 合格 需改进 差 本人得分 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 工 作 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 态 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 度 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 务 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 工 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 管 理 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 监 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 督 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 指 导 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 协 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 调 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工 作 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 效 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 能够建立并保持一个高效的工作集体 14 12 10 8 6 团 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 14 12 10 8 6 队 建 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估 14 12 10 8 6 设 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 14 12 10 8 6