公司产品研发管理制度.pdfVIP

产品研发管理制度 第1章 总则 第1条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累的速度， 加快产品研发速度，指导产品研发工作，提高技术人员素质，特制定本制度。 第2条 本制度适用于集团公司所属各公司产品研发的管理工作。 第3条 相关术语和定义。 1. 新产品开发。为满足市场需求，公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某 种产品的基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。 2. 产品改进。为了适应市场需求，提高产品质量，降低制造成本等，在公司已批量生 产的某 种产品的基础上，通过改动其中一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%） 而形成 的一种新型产品。 3. 产品研发。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 第4条 各部门和各岗位的职责。 1. 集团副总工程师负责编制集团公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中 出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 2. 各公司技术副总经理（总工程师）负责产品研发项目的评审、批准、设计、生产准 备、试制、鉴定、认证、专利申报工作。 3. 销售部门负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议。 4. 人力资源部负责产品研发人员的合理配置。 5. 产品研发部门负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评 审工作。 6. 工艺部门负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验 证。 7. 生产部门负责制订产品试制的生产计划，组织生产。 8. 采购部门负责产品试制所涉及的采购工作。 9. 工装和设备部门负责产品试制所涉及的工艺装备和设备的申请采购工作。 10. 检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作。 11. 各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。 第2章 产品研发的流程、责任部门和周期 第5条 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期（各公司有关部门可根据本公 司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）。 第3章 产品研发项目提出 第6条 根据市场调查分析和主要竞争对手的产品质量、价格、市场占有率、使用情况 以及用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20 日之前（四季度除外）和 每年的12月10 日之前，向集团总师办和产品生产单位的分管技术副总经理（总工程师）提 交下个季度或下个年度的“产品研发项目建议表”。 第7条 投资发展部和研究中心广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究， 对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的竞争对手的 各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供其决策时参考。 第8条 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，上报公司质办， 经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。 第4章 产品研发项目决策 第9条 每年12月20 日之前，各公司的分管技术副总经理（总工程师）负责组织有关 部门对提交上来的年度“产品研发项目建议表”进行评审，将评审通过的项目上报总经理批 准。总经理批准后，副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》。 第10条 研发部门负责人收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责 人负责完成“产品研发项目进度表”和设计说明书。分管技术副总经理（总工程师）负责组 织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成“产品研发项 目进度表”和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。 第 11条 各公司的分管技术副总经理（总工程师）组织编制“年度产品研发计划表”， 将此表和每一个项目的“产品研发项目进度表”交给信息管理部、集团总师办，以便有关人 员对产品研发情况进行监控。 第12条 平时或每季度提出的“产品研发项目建议表”按第9条至第11条的规定办理， 并在5天内对“年度产品研发计划表”进行补充，应将补充的项目及时通知给信息管理部和 集团总师办。 第13条 根据各公司上报的计划表，集团公司总师办汇