认识浪费与效率陈祖林 ·JIT系列课程之二讲解.ppt

主讲 ：陈祖林 JIT 精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 美国 AITA 国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院 MBA 《组织文化》客座讲师 擅长业务： ◎ 企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎ 企业中层干部培养 工作外语：日语 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 服务过的部分客户： 松下电器、 IBM 、东莞山一（日） 富士工具（日）、富士电机（日） 浦金钢板（韩）、生益电子（港） 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程、美涂士集团 …… CWMC 国慧顾问 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工 厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已 今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 CWMC 国慧顾问 1960 年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造 业通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出 优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达 十年的汽车贸易战。 JIT —— 因其经营效率极限化被 美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革 命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放 管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、 残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰 田的历程给了我们太多的“东方思考”。 提要 CWMC 国慧顾问 课程一 精益生产概论 课程二 认识浪费与效率 课程三 JIT 技术 · 流线化生产 （一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整 课程四 JIT 技术 · 安定化生产 （一）人员安定化 （二）设备安定化 （三）质量安定化 （四）切换安定化 （五）现场安定化 课程五 JIT 技术 · 平稳化生产 课程六 JIT 技术 · 适时化生产 课程七 JIT 技术 · 自主管理活动 目 录 CWMC 国慧顾问 目录 练习 1 羊年造牛 练习 2 分纸 练习 3 生产效率计算 练习 4 中国一号 练习 5 空中耐力 练习 6 空中蜕变 练习 7 钎焊的烦恼 CWMC 国慧顾问 1 、专心听讲（请手机、 BB 机“收声”）。 2 、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3 、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4 、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5 、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6 、禁止在课室内吸烟。 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 CWMC 国慧顾问 认识浪费与效率 1 、三种经营思想 2 、增值 —— 工作的目标 3 、企业常见的七种浪费 4 、管理的实质 5 、 假效率与真效率 6 、个别效率与整体效率 7 、可动率与运转率 8