住建局五包责任制实施方案.docxVIP

住建局五包责任制实施方案 为进一步加强我局信访维稳工作，落实领导干部 责任机制，强化领导干部信访工作责任，我局成立了 以局长同志为组长，党委书记同志、工会主席同志为 副组长，各科室负责人为成员的信访维稳工作领导小 组。并明确局长为信访工作第一责任人，对信访工作 负总责;分管副局长是信访工作的第二责任人，负责总 牵头、总协调、总督办;局党组领导班子其他成员按“一 岗双责，对其分管业务科室的信访工作负专责。局 机关各科室、局属各单位及其工作人员必须按照“属 地管理、分级分负、谁主管、谁负责和一岗 双责的原则，认真履行信访工作职责。 住建局按照谁主管谁负责的基本原则，要求领导 干部要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任” 的意识，力求实现三个基本、三个控制、一个不发生 的目标，即：基本建立信访维稳工作长效机制，基本 解决影响社会稳定的历史遗留冋题，基本预防和化解 新矛盾、新问题；有效控制集体上访，有效控制越级 上访，有效控制赴县、进京上访；确保不发生有重大 影响的群体性事件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 坚持把学习贯彻《责任追究办法》作为机关的一 项重要工作来抓，切实加强学习宣传。先后组织召开 了专题学习传达会议、各科室负责人集中培训会议， 加强对《办法》和与城建业务相关的信访知识的学习。 同时，在城建内外上设立了信访工作专栏，认真搞好 政务公开，及时公布相关信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 定责任包重点。以重信重访专项治理中尚未 化解的信访积案为重点，按照“业务管理、分级负责”，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “谁主管、谁负责”的要求，着力化解疑难复杂信访 问题。 二、 定领导包化解。重大疑难复杂信访问题由领 导包案化解，责任领导要亲自落实工作任务，实行包 掌握情况、包思想转化、包化解问题、包息访息诉的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “四包”责任制。对重大复杂的信访积案，主要领导 要带头包案处理，直接推动问题得到彻底化解。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 定措施包扶助。深入分析案情，找准问题症 结，因地因人因事制宜，采取针对性、实效性强的化 解措施，对法律法规和政策有明确规定的，一次性解 决到位；对诉求合理但坚持过高要求的，在解决合理 诉求的同时，耐心细致地教育疏导、理顺情绪，同时 对他们在生产、生活等方面存在的困难，采取号召捐 赠扶助以及干部包户扶助等多种方式，帮助解决其实 际问题，努力使其息诉息访。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 定机制包排查。局机关各科及局属各单位每 月排查一次重点矛盾纠纷和信访积案，并建立健全办 理、复查、复核三级终结机制，充分发挥老领导、老 党员、老干部、老民政工作者和社会工作志愿者的作 用，做好排查工作和老上访户经常性的思想教育、心 理疏导、困难帮扶工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 定实效包督导。局党政领导班子采取重点指 导、协调调度、个案督导等方式加强对本系统积案化 解的督促检查，推动信访积案化解工作扎实开展，确 保取得实效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠