90后员工管理研究报告：这八个雷区千万不要踩！.pdfVIP

90 后员工管理研究报告：这八个雷区千万不要踩！ 万夫一力，天下无敌。我们知道个人是微弱的，我们也知道整体就是力量。 团队是企业的支柱，好的团队能提升企业发展的效率，在了解并尊重他们、正确 的引导他们的基础上管理好团队，无疑是每个企业家都要面临的难题。 在今天，90 后员工已经慢慢地走上了关键岗位，甚至在某些公司已经成为 了核心人员。知己知彼是管理的前提，针对 90 后员工管理问题，在过去六年， 基于三万+样本量的调查中，发现了一些普遍存在的管理问题，那么 90 后员工 最不喜欢的八种管理行为是什么呢？ 1 不公平对待 90 后个性化是突出特质，而且对公平性有着很强的诉求，无时无刻不在考 量“凭什么”，不公平的话题的确给管理者提出了一个很现实的挑战。其实在人 才管理领域，主流上并不讲求民主与公平，因为人才管理预算和资源是有限的， 因而有效的管理应该高度集中在 20%的关键人才上，很显然，这使得公平难以 在团队内部完全实施。在我们的管理实践中，发现有三点可以较好地平衡这个