创建星级企业考评细则.docx

创建星级企业考评细则（火电部分） 序号 1 1.1  考 评 指 标 企业管理 规划计划  评 分 规 定  标准 分 300 30  备注 各 单 项 扣 分 1.1.1  制定企业规划（3 年或 5 年）  无规划扣 10 分。未进行 必要的滚动修正扣 1～5 分  10  以 标 准 分 为 限 ， 下 同 1.1.2 1.1.3 1.2  以年度综合计划 指导企业的年度工 年度综合计划中未体现 作，以月度计划分解 企业发展规划扣 5 分；月度 落实各项任务或指 计划落实不到位扣 1～5 分 标 开展经济活动分 每季开展经济活动分析， 析，制定改进措施， 每缺一次扣 10 分；分析资料 过程资料齐全 不齐全扣 2～5 分 人力资源  10 10 50 1.2.1  按集团公司“四 定”要求组织生产， 机构运转协调  未做到“四定”扣 5 分； 机构运转不良扣 1～5 分  5 有多经企业的单位主辅 业界限清晰。老厂燃料、检 1.2.2  辅业管理  修维护、物资等业务全部由  10 主业管理。管理不规范扣 5～10 分 1.2.3 1.2.4 1.2.5  依法与员工签订 了劳动合同和上岗 合同，劳动关系和 谐 建立全员竞聘上 岗和岗位动态管理 机制 加强员工培训， 坚 持 持 证 上 岗 制 度。组织并实施本 企业人才工程，建 立培养、吸引、激 励人才的机制  未签订劳动合同和上岗合 同扣 10 分。发生大规模上访 事项扣 2～10 分 未实行全员竞聘上岗和 岗位动态管理扣 10 分；执 行不好扣 5～10 分 岗位培训率应达到集团 公司员工培训要求，主业生 产人员持证上岗率每降低 1 个百分点扣 2 分。管理、技 术、技能岗位成才激励机制 执行不好扣 1～5 分；未组 织新上岗人员培训、考核或 培训不合格上岗 1 人次扣 1 分； 300MW 及以上机组实  10 10 10 行全能值班，主值人员仿真 机培训持证上岗率  90% 以 上，每降低 1 个百分点扣 1 分；特殊工种未取得相关资 格证书 1 人次扣 1 分；培训 考评成绩与奖惩未挂钩 1 人 次扣 1 分 续表 序号  考 评 指 标  评 分 规 定  标 准 分  备注 建立并实施员工 绩效评价体系，推 1.2.6 行岗位绩效工资制 度，形成按效定酬 的动态分配机制  未建立绩效评价体系扣 5 分；未形成按效定酬的动态 分配机制扣 3 分，执行不好 扣 2～4 分  5 1.3  决策与监督  20 建立“三重一大” （即重大问题、重 1.3.1 大决策、重要人事 任免、大额资金使 用）决策制度 实行领导干部任 期经济责任审计。  未建立相应制度扣 10 分； 未做到“三重一大”经党政 领导班子集体讨论决定或 董事会决定每项扣 2 分 未实行领导干部任期经 济责任审计扣 3 分。效能监  10 1.3.2  全面开展工程、燃 料、物资效能监察。 内审发现问题及时  察一项未开展扣 2 分。当年 发现的内审问题一项未整 改扣 2 分  10 1.4  整改 安全管理  50 安全监察机构健 1.4.1 全，职责明确，责 任制落实 开展安全性评价 活动和季节性安全  安全第一责任人未按规 定到位扣 10 分；安全监察 机构不健全扣 5 分；岗位安 全责任制不明确扣 5 分 未按规定开展的自评价 或未向集团公司申请专家 评价的扣 10 分；未做到评 价、分析、评估、整改循环 推进的扣 1～5 分；未开展 季节性安全生产检查，每次  10 1.4.2  生产检查，规范安全 扣 2 分；未落实整改，每项 教育和安全分析 扣 1 分；厂、车间每月召开 一次安全生产分析会，班组 每周（运行班组每轮值）开 展一次安全活动并有记录， 每少一次扣 2 分 未落实《集团公司重大事 落实《集团公司 故预防措施》扣 10 分；易 10 1.4.3 重 大 事 故 预 防 措 燃易爆、危险品管理不规范 施》，制定、实施年 扣 5 分；无“两措”计划扣  10 度“两措”计划  5 分；计划未完成每项扣 2 分 1.4.4 1.4.5  按照《集团公司 发电企业典型应急 预案编制导则》建 立、健全应急预案 安全设施、安全 工器具、锅炉压力 容器等特种设备管 理规范  每缺一个应急预案扣 2 分；预案审批、发布、培训、 演习不规范每项次扣 2 分 现场安全设施不符合要 求，每处扣 1 分；安全工器 具未定期检验、无台账、无 检验记录、无合格证明每项 扣 1 分；锅炉压力容器未按 规定登记、检查检验扣 5 分；  5 10 由于压力容器原因导致事 故的扣 10 分 续表 序号  考 评 指 标