代建的经验交流的报告.ppt

如湖南省轻工纺织设计院 技术管理、专业服务 不断提升代建工作水平 代建经验交流 湖南省轻工纺织设计院 二O一七年八月  如湖南省轻工纺织设计院 汇报内容 、矩阵式组织管理,提高人员效率 二、嵌入式设计管理,提高设计质量 三、信息化采购管理,严格控制投资 四、标准化施工管理,严控工程质量 五、技术与管理创新,提高管理水平  如湖南省轻工纺织设计院 矩阵式组织管理,提高人员效率 为提高项目代建管理效率,我单位代建团队人员设置采用矩 阵式管理模式,既有针对每个代建项目的代建现场项目部,又有 针对所有受委托代建项目的专业管理组,现场项目部由项目经理 现场管理工程师、安全管理工程师、资料员组成,专业管理组 包括:设计、招标合同、造价、报建组,项目经理作为项目代建 的核心、代建单位与项目使用单位联系沟通的桥梁,其身后是强 大的各专业管理组的技术支持;专业管理组能参与到所有代建项 目的相关技术专业管理,对一些项目共性和重点环节和内容会形 成经验总结  如湖南省轻工纺织设计院 这样不仅提高了人力资源配置的效率,又能快速有效地 培养各专业和各专项技术人才,发挥设计单位在设计、咨询 造价管理等方面的专业优势。 矩阵式的组织机构模式通过对专业组与代建现场项目部 职能的清晰界定,使整个代建部在确保各项目顺利实施的基 础上,将专业组的专业优势充分发挥,专业组与现场项目部 分工协作,更好地实现了管理效益的最大化。 在专业人才的培养方面,我们也采取了一些措施,取得 了积极的效果  如湖南省轻工纺织设计院 一是通过优秀项目经理的经验介绍和组织内部学习与经验 交流等活动、邀请相关项目管理和工程造价管理咨询方面专家 进行授课、制定内部质量管理贯标文件等方式来提高代建团队 的专业素质和业务水平。 二是注重团队人员的绩效考核,其中不仅有团队内部的各 级考核,还要求项目使用单位对代建团队人员进行定期考核, 将绩效考核结果与人员收入、人员岗位安排等进行挂钩 三是鼓励代建管理人员加强专业学习、提高业务能力:每 年组织符合条件的各专业技术人员参与职业资格注册的学习和 考试,对通过注册考试的人员予以奖励并在员工收入中体现价 值