第15章网络组织组织行为学.pptVIP

组 织 行 为 学 四、网络组织的行为特征 1. 网络组织的协调与治理 ? 强制调节机制 ：网络组织下的成员必须履行契约所规定的责任和义务。这 些契约以显现的或隐含的形式存在，强制协调成员的行为，维持着成员间 事先约定的关系； ? 自动调节机制 ：网络组织的成员都是独立的市场行为主体，所以价格机制 仍然是一个基本的协调机制； ? 社会调节机制 ：成员间的经济往来内嵌于一定的社会关系之中，在一定程 度上受到这些社会关系的影响； ? 路径依赖式的调节机制 ：组织网络是一种适应性的组织间关系形态，也是 具有自增强或自催化一类的动态系统，即具有局部正反馈的系统，这使得 组织网络在利用上述三种调节机制时会遇到这种正反馈的限制，从而使得 网络的协调体现出路径依赖的特征。 组 织 行 为 学 机会主义 指 不完全或扭曲的 信息揭示 ，尤其是 有目的的误导、歪 曲、含糊其词或其 他形式的混淆 机会主义 与 资产的专用性 和未来的不确定 性 相联系，理性 人在复杂的不确 定的交易中遵循 寻利逻辑的结果 机会主义 机会主义是人们 在追求自利的行 为交互作用中产 生的一种对策行 为，“ 不惜损人 ，只要利己 ” 克莱因 杨小凯和黄有光 威廉姆森 四、网络组织的行为特征 2. 网络组织成员的机会主义行为及其防范 机会主义的定义： 组 织 行 为 学 声誉、合作缓解 了企业之间的冲突 和对立，形成企业 之间一种较为和谐 的气氛，在一定程 度上防范机会主义 行为 因机会主义行为 带来交易的终止， 其之损失将超过机 会主义行为之所得。 通过声誉机制来 保证契约履行 网络组织的契约关系对机会主义行为防范作用的途径 通过信任机制来 实现自我履约 通过增加预期收 益来增加机会主 义行为的成本 通 过 信 任 机 制 来 实现自我履约 四、网络组织的行为特征 2. 网络组织成员的机会主义行为及其防范 组 织 行 为 学 华 Organizational Behavior 章 文 渊 第 15 章 网络组织 组 织 行 为 学 本章内容 1. 网络组织产生的背景 2. 网络组织的基本概念 3. 网络组织形成的理论解释 4. 网络组织的行为特征 5. 网络组织的发展趋势 组 织 行 为 学 一、网络组织产生的背景 市场竞争 的加剧 分包与外购 方式的流行 现代信息技术 的发展 “产业群” 效应的扩展 组 织 行 为 学 以微处理器、个人计算机和互联网络为标志的现代信息技术 应用于企业组织，给组织在信息的处理和传递等方面带来根 本性的影响，组织成员之间的联系脱离了地域的局限，组织 中的支配关系也相应减少，代之而起的是多点间的水平沟通 ，网络关系自然在组织内延展。 市场竞争对企业产生了更高的降低成本的要求，而网络经济 条件下降低企业生产和管理成本的竞争，已不仅仅是围绕企 业内部生产要素配置问题，而是涉及到企业和市场连接的整 个“物流”和“人流”网络。 市场竞争 的加剧 现代信息 技术 的发展 一、网络组织产生的背景 组 织 行 为 学 从原理上讲，纵向一体化的优点在于克服信息不确定性 的影响，防止过高的市场交易费用。但相应的弊端是使组 织的规模不断扩张，导致组织成本过高和管理效率低下。 因此，到 70 年代初，一些大企业采用了外购和分包的方式 ，建立起企业网络组织。 分包与 外购 方式的 流行 “产业群” 效应的扩 展 “产业群”中存在的密切协作关系，使参与“产业群”的 企业普遍受益，这种协作网络比传统的层级化组织成本低， 比传统的市场效率高，有利于企业建立核心竞争优势。 一、网络组织产生的背景 组 织 行 为 学 为了适应企业的外部生产环境和组织创新实践等重大 变化，企业做出了以下几个方面的努力： ? 借助全球化：将其不具备竞争优势的生产环节，如制造环节，向发展中国家转 移 ? 在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻求相互之间的合作，如虚拟 企业、技术研发战略联盟等新的网络组织形态 ? 模块化组织：通过模块内的规模优势控制成本、模块间的多变组合达到量身定 制，并将企业之间的分工合作关系向产品内