全民健身活动中心工程施工进度计划保证措施.doc

全民健身活动中心工程施工进度计划保证措施 我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。 施工进度计划控制指标及其分解 1．施工进度计划 1.1 横道图（见附录） 2．工期控制目标 2.1 总工期目标： 招标文件要求2017年7 月1日开工，2018年10月14 日竣工，总工期为473日历天。按招标文件工期我企业提前工期16天，竣工之日2018 年10月31日。 2.2 各施工阶段目标控制计划及分解 工程项目 完工时间 施工准备 2017年7月12日 基础工程施工 2017年8月2日 主体结构、二次结构 2017 年10月4日 屋面工程 2017年10月19日 室内装修等 2018年9月30日 外装修工程 2018年7月21日 室外工程 2018年9月30日 室内照明 2018年10月3日 其他专业配合 2018年10月3日 竣工验收及交接 200 7年10月14日 3．专业分包控制计划 3.1 专业分包及专项供应项目 业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。 3.1.1 需专业分包项目：幕墙工程、自动旋转门、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、声）工程、安防系统、电梯安装。 3.1.2 专项供应：室内塑胶地面、地砖地面、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、电梯、热风幕。 3.2 总承包对分包的管理目标 通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标： 3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。 3.2.2 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。 3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。 3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。 3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。 3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。 3.3 分承包协调管理措施 3.3.1 管理模式 成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。 3.3.2 为分包单位提供施工条件 我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。 3.3.3 专业分包计划管理 我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。 3.3.4 总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。 经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。 3.3.5 对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。 总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.1 3.3.6