全民健身活动中心工程施工部署方案.doc

全民健身活动中心工程施工部署方案 施工准备工作 我公司一旦中标，就立即按阶段性施工图纸着手编制施工图预算，编制钢材、水泥、木材等主要材料的供应计划，并按工程合同书做好建筑材料的备料工作；编制机械设备和周转材料需用计划，交给设备租赁公司，做好设备及周转材料的供应工作。并积极和设计院取得联系，分析网架屋盖的结构情况，做好连结杆件生产的准备工作。 第二节质量及工期目标 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 工期目标本工程工期目标：473个日历天。（含冬歇时间）根据国家工期定额和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为473天。 第三节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、粗直径钢筋连接技术：竖向及水平电钢筋采用直螺纹套筒连接，即可节约钢材，又可保证质量。 三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。 四、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 第四节 主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在473天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 A P C D 工程质量控制ACDDCA A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 分部分项工程合格率必须在100%，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按2%控制，三材节约指标： １、钢材：采用竖向水平钢筋闪采用直螺纹套筒连接技术，节约钢材2%。 ２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。 第五节 劳动力配备 一、劳动力的实施 1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据内蒙古建筑安装工程预算定额及企业内部劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划 表5-1 序 号 工种 正负零以下 阶段（人数） 装饰阶段 （人数） 清理收尾 （人数） 1 钢筋工 25 / / 2 木工 30 12(装饰吊顶) / 3 砼工 6 / / 4 架工 8 2 2 5 电焊工 4 8 2 6 防水工 / 6 7 电工 4 4 1 9 钳工 2 / 11 机操工 6 3 2 12 机修工 1 2 13 水暖工 3 6 2 14 油漆工（刮白） 15 4 15 砖抹工 15 15 2 16 精装修工(幕墙) 20 2