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2020-07-06 发布于陕西
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辽宁华翔集团子公司业绩评价办法 2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法目录一、什么是平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡三、怎么用平衡计分卡 2004年12月版权所有,不得翻印第1页华翔集团子公司业绩评价办法平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力客户内部管理战略目标支持战略发展，在客支持战略发展，在内部户方面的关键举措实现管理方面的关键要求学习与成长支持战略发展，在学习成长方面的关键要素 •1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 •据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，全球财富1000强中40% 的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法 2004年12月版权所有,不得翻印第2页华翔集团子公司业绩评价办法目录一、什么是平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡三、怎么用平衡计分卡 2004年12月版权所有,不得翻印第3页华翔集团子公司业绩评价办法平衡计分卡的四个维度能够全面反映华翔集团及各子公司战略目标的执行效果，长期短期兼顾示意以前只考核财务财务方面股东如何看我们？指标容易造成子公司高管“短视” 资本的回报率现金流量我们的运营效率客户如何看我们？项目盈利能力怎样？