任职资格的体系建设.ppt

任职资格体系建设 分享资料 2008.11.12  概况 吴建国:现仟职于深圳市基业长青管理顾问有限公司。澳大利业悉尼大学MBA,中科 院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《经理 世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁 品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职 资格管理项日,私募与上市筹备项目等 课程简介 1、任职资格管理 2、职业发展通道设计 3、资格等级标准设计 4、资格等级认证 5、任职资格管理的应用  任职资格管理 公可战路 职业发展的企业需要 战略意图 战略意图分析 更关注给 各业务单元战略 因素分析 什么 绩效管L薪酬激 理体系1励体系 组织能力 胜任能力 领导力L继任计 划体系 里解影响公司成功 长期的高潜 的主要因素 更关注过程 质员工方案  任职资格管理 ·任职资格管理(能力管理)与绩效管理的管理 比较对象 任职资格 岗位族的划分与行为标准 考核指标与考核标准 关注点侧重于行为,同时关注结果 侧重于结果,即任职者的贡献,同时 关注行为 管理对象任职者在工作中表现出来的行为能任职者的绩效改进/实际贞献 力传技能 管理过程标准建立资格评价培训 计划辅导/检查/反馈 结果通道、职级、职等 优秀/良好/正常/需改进 绩效不佳原因之一可能是能力需提升 绩效 任职资格 资格认证的参考依据是绩效输出  任职资格管理 资格指特定的工作领域内,根据任职标准,对员工从事响应工作活动能力的证明 资格与胜任力:两种表述,实质相同,同为评价员工工作能力 ·任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论,通过对员工职业化技能系 统、全面的评价,找出差距,明确提升方向,使各类员工职业化技能发展更系统高效 任职资格体系 职业发展 任职资格 通道 标准 、资格等级 「任职资格体系导入