公司薪酬绩效管理制度 .pdfVIP

公司薪酬绩效管理制度 一、薪酬原则 1、结构优化 1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。 2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。 岗位职能 工资 福利 奖励 总比例 分总 20% 10% 70% 100% 销售 20% 10% 70% 100% 管理部 40% 10% 50% 100% 风控 60% 10% 30% 100% 贷后 人事 80% 10% 10% 100% 2、效率优先 1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。 2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。 3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。 4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。 5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。 3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。 二、薪酬计划 1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司 年度发展白皮书予以规定。 2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制 度修订。 3、年度薪酬计划变动范围应控制在 5%--15% （除非营业额有大幅变化）。如计划及 预算有重大变化（变动幅度 10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨 相关情况。 三、薪酬报告 1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议 通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。 2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全 年薪酬分析。 四、争议解决 1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。 2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。 3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。 第一章、 工资 一、定级原则 1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因 素确定。 2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价 位”。 3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。 管理 人事行 分总 销售 风控 贷后 财务部 岗位 部 政部 8000 8000 - 5000- 8000 6000 8000-10 8000-10 经理 -1500 2000 8000 -15000 -10000 000 000 0 0 6000 6000 4000- 6000 5000 6000-80 6000-80 主管 - -1000 5000 -10000