质量、安全生产管理制度 (2).pdfVIP

质量、安全生产管理制度 一、质量目标 争取实现工程合格率 100%；优良率≥80%；顾客满意率100%；合同履约率 100%。 二、工程质量保证体系 本项目部严格执行公司的规章、规范。实行项目经理为第一负责人的质量 保证体系，项目副经理为质量工作的日常负责人，项目部成员负责工程质量控 制。 三、质量保证管理措施 1．全面质量管理 强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强 质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意 识，确保工程质量。 2．现场设备材料质量管理 设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工 程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： ⑴合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进 行。 ⑵合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少 材料损失，确保材料质量。 ⑶严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质 量关。各类材料到场后必须组织有关人员进行检查，发现问题立即与供货商联 系，不合格者坚决退货。 ⑷根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。