新上任店长的工作计划 优选10篇.docx

新上任店长的工作计划 优选10篇 【导语】 新上任店长的工作计划 优选10篇 由***整理投稿精心推荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】 篇1：新上任店长的工作计划 篇2：新上任店长的工作计划 篇3：新上任店长的工作计划 篇4：新上任店长的工作计划 篇5：新上任店长的工作计划 篇6：新上任店长的工作计划 篇7：新上任店长的工作计划 篇8：新上任店长的工作计划 篇9：新上任店长的工作计划 篇10：新上任店长的工作计划 【正文】 篇1：新上任店长的工作计划 一、熟悉工作环境 1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门。 2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情景。 3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题。 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有本事做好本职工作及所在岗位需要帮忙解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作。 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮忙以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题。 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的本事，并能按公司要求做好本职工作。 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮忙解决的问题。 以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行 1、管理本楼层销售工作。 2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情景。 3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范。 4、帮忙下属解决工作上的问题。 5、培训下属并跟进检查培训效果。 6、处理顾客投诉。 7、严格执行公司各项规章制度。 8、及时准确地将商品信息及顾客需求和提议反馈公司。 9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全。 10、按时更换、检查卖场陈列。 11、跟进公司促销活动的执行、宣导。 12、负责每月楼层盘点。 13、定期检查、抽盘后仓货品。 14、根据卖场实际情景，做适当人员调备。[由网友投稿] 15、负责下属工作质量及工作进度。 16、负责本楼层物料陈列、道具、管理。 17、拟定市场调查工作计划及实施。 18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不一样意见。 19、销售业绩分析工作。 篇2：新上任店长的工作计划 1尽快进入主角，开展招聘，选拔，等工作 2搭建销售部门框架，根据公司制度及流程注入团队精神的培养 3在一周时间内完成员工配置 4做好新员工培训工作，组织，协调，根据实际情景，对新员工进行培训，尽可能统一培训，节俭时间成本 5新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做！ 6有效培训，让业务人员明白该怎样做，保证业务人员在实际工作中提高效率，为公司尽可能节省人力，物力和财力 7对业务人员销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程工作有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，构成一种健康的，进取向上的工作氛围。 8业务人员的工作汇报都要按照制度，程序有序进行 培训 1产品，功能特点，卖点 2公司情景，发展远景，市场情景，业绩，客户情景，销售技巧，案例等 3做业务的基本知识和公司规章及要求 4新老业务员的交流，实战模拟 培训考核 1培训进度基本按照上头顺序，也可适当交叉 2培训时间：在一个星期内完成 3培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培训在公司内部进行 4做业务员工作分配，让他们清楚该干什么，和新老员工进行沟通，熟悉并掌握他们的个人情景及工作情景（每日客户资料查找，员工客户统计表，出入登记表） 5业务人员工作安排 6区域分配：根据新业务员的培训情景及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域暂不做重大调整 7确定工作目标：老业务要明白他下一步要干什么。新业务要让他学会收集客户，并帮忙筛选确定重点 8：准备工作；进行战前动员会议（培训结束后，工作前），为业务人员准备好资料，内部通讯录等 9制定，完善售后服务工作和